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5s推行方案課程內(nèi)容：
5s推行方案一、什么是5S活動？
學員報告：談談對5S活動的
認識和理解
整理：概念、目的、要領
整頓：概念、目的、要領
清掃：概念、目的、要領
清潔：概念、目的、要領
素養(yǎng)：概念、目的、要領
5S內(nèi)部各個S之間的關系
5S與其它改善活動的關系
5s推行方案二、為何要推行5S活動
圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
實戰(zhàn)案例報告：
 案例1、煮熟的鴨子也會飛！
 案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動改變工廠“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
5s推行方案三、如何推行5S活動
5S活動導入時機的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結發(fā)表獎勵
工廠各單位全面推行
階段成果總結發(fā)表獎勵
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
5s推行方案四、5S活動推行的工具方法
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點拍照、現(xiàn)場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認養(yǎng)、搜寶活動
OPL、OPS、OJT
大會表彰、公眾承諾
5s推行方案五、5S活動推行成敗啟示錄
學員報告：5S活動推行的困惑
企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”
5S活動推行的“六大意識障礙”
討論：如何化解推行的意識障礙
5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動成功推行的“一個觀念”
5S活動成功推行的“三大要訣”
5S活動成功推行的“六項措施”
5s推行方案六、訓練總結、報告、答疑
課程內(nèi)容要點總結答疑
學員學習心得成績報告
表彰獎勵成績優(yōu)秀學員
布置訓后實踐行動作業(yè)
5s推行方案培訓師介紹：
多家管理咨詢機構特邀講師
企業(yè)5S活動推行輔導顧問
班組長管理技能提升輔導顧問
多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
八年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
主講課程：
1、班組長系列：
《班組長管理基礎TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓練》（8天）
2、全員訓練課程：
《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）