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財務思維的建立培訓

課時設(shè)計：4天
課程收益：
1.課程源于講師獨立思考，專注于職業(yè)經(jīng)理人財務思維、財務素養(yǎng)的培養(yǎng)和訓練；
2.課程包含先進的財務理念，有助于學員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有管理行為；
3.課程包含國內(nèi)外多家企業(yè)財務成功與失敗的案例，源于講師多年大型企業(yè)、會計師事務所、咨詢公司財務管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新；
4.課程包含多個財務管理的方法工具，實用性強，可以快速應用于學員的管理實踐；
5.課程采用訓練營的方式，通過大量練習還原經(jīng)營場景，輔導學員快速掌握方法工具。

課程大綱：
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)財務能力模型
引導案例：大象跳舞——IBM成功轉(zhuǎn)型背后的財務支撐
一、案例討論：企業(yè)財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略、運營之間的關(guān)系
二、案例延展：非財務經(jīng)理應履行的財務管理職責
三、現(xiàn)代企業(yè)財務能力模型分享與討論

第二部分 管理駕駛艙——看財報 促管理
一、練習：財報如此簡單——10筆業(yè)務教你快速填列資產(chǎn)負債表、利潤表
二、摸清企業(yè)的家底——資產(chǎn)負債表
1.關(guān)鍵詞：
1)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)  
2)資產(chǎn)質(zhì)量  
3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)   
4)經(jīng)營風險
5)資本結(jié)構(gòu)  
6)資金成本  
7)股東權(quán)益   
8)財務風險
2.練習：分析企業(yè)償債能力
3.練習：四兩撥千斤——經(jīng)營杠桿、財務杠桿的使用要點

三、評價企業(yè)經(jīng)營成果——利潤表
1.關(guān)鍵詞:
1)賒銷與應收賬款  
2)毛利率與商業(yè)模式    
3)期間費用與管理效率     
4)利潤與納稅
2.練習：提高資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)收益率—分析企業(yè)盈利能力
3.練習：加快存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率—分析企業(yè)營運能力
4.練習：用*分析法剖析經(jīng)營問題，尋找解決之道

四、企業(yè)血液檢查報告——現(xiàn)金流量表
1.關(guān)鍵詞：
1)現(xiàn)金流    
2)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流     
3)現(xiàn)金流診斷
2.練習：企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況分析和管理對策

五、誰動了我的奶酪——所有者權(quán)益變動表
1.練習：某企業(yè)可持續(xù)增長能力分析
六、復盤：企業(yè)財務報告俯瞰

第三部分 全面預算管理——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、引導案例：預算是一種數(shù)字游戲？
二、基于戰(zhàn)略的全面預算管理體系
1.關(guān)鍵詞：
1)戰(zhàn)略與預算   
2)計劃與預算    
3)經(jīng)營預算    
4)資本預算    
5)財務預算

三、全面預算管理流程
1.案例：惠普公司預算管理十步法   
四、預算編制方法一覽表
1.練習：編制你的部門預算
2.練習：編制增量預算、零基預算、彈性預算、滾動預算
五、預算質(zhì)詢、預算調(diào)整與預算考核
1.練習：開個預算質(zhì)詢會
2.討論：預算考核與績效考核  平均主義與鞭打快牛
六、復盤：寧高寧看預算   

第四部分 成本管理與控制
一、練習：算一算銷售收入提高1%，利潤增加多少？成本降低1%，利潤增加多少？
二、構(gòu)建企業(yè)全面成本管理體系
1.關(guān)鍵詞：
1)成本意識   
2)全員成本管理   
3)戰(zhàn)略成本管理
2.案例：豐田公司的全面成本管理體系

三、成本控制程序與方法
1.練習：盈虧平衡分析
2.練習：安全邊際分析
3.練習：標準成本法應用要點
4.練習：變動成本法應用要點
四、案例：某企業(yè)作業(yè)成本法案例分享
五、案例延展：關(guān)于本企業(yè)成本管理與控制的建議
第五部分 課程總結(jié)：學員提問、講師答疑

財務思維的建立培訓