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如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)

課程大綱：
導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代迎面而來(lái)
案例研討：蘋(píng)果產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析
世界需要更多喬布斯
新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功之道

一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
產(chǎn)品的定義
什么是產(chǎn)品
需求與產(chǎn)品的關(guān)系
新產(chǎn)品的六種類(lèi)型
實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品
什么是產(chǎn)品經(jīng)理
什么是產(chǎn)品經(jīng)理
老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀

二、產(chǎn)品創(chuàng)意
產(chǎn)品創(chuàng)意的五個(gè)工具
案例分析：以色列的創(chuàng)新之路
產(chǎn)品創(chuàng)意工具一：頭腦風(fēng)暴
實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
產(chǎn)品創(chuàng)意工具二：減法策略
實(shí)戰(zhàn)演練：使用減法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品
產(chǎn)品創(chuàng)意工具三：除法策略
實(shí)戰(zhàn)演練：使用除法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品
開(kāi)放式創(chuàng)新工具
開(kāi)放式創(chuàng)新的定義與工具
案例研討：海爾的開(kāi)放式創(chuàng)新
案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法
基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程
案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品
實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義(概念定義)
實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

三、市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)論證
市場(chǎng)調(diào)研工具
二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開(kāi)資料、內(nèi)部信息等
一次研究：訪談、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研問(wèn)卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)演練：訪談(概念測(cè)試)
實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問(wèn)卷(在線用戶需求調(diào)研)
產(chǎn)品試用：在線購(gòu)物平臺(tái)試用測(cè)試
產(chǎn)品商業(yè)論證
市場(chǎng)分析與商業(yè)價(jià)值
營(yíng)銷(xiāo)組合
產(chǎn)品的投資收益分析
風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
如何編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)解讀
商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練(BP)
實(shí)戰(zhàn)演練：編寫(xiě)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

四、產(chǎn)品組合管理與團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品組合管理
波士頓(BCG)矩陣解讀
橫向產(chǎn)品線組合管理
縱向產(chǎn)品線組合管理
產(chǎn)品線的平臺(tái)戰(zhàn)略
如何制定產(chǎn)品路標(biāo)
案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
案例研討：大眾汽車(chē)的產(chǎn)品平臺(tái)策略
產(chǎn)品組合管理實(shí)戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評(píng)估
團(tuán)隊(duì)管理
職能型團(tuán)隊(duì)與范例
輕量型團(tuán)隊(duì)與范例
重量型團(tuán)隊(duì)與范例
自治型團(tuán)隊(duì)與范例
不同團(tuán)隊(duì)形式優(yōu)劣對(duì)比
實(shí)戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
階段-關(guān)卡法(SGS)
IBM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
海爾新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)流程
案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊(duì)類(lèi)型，設(shè)計(jì)自己公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

五、產(chǎn)品上市與生命周期管理
產(chǎn)品上市管理
產(chǎn)品上市前綜合評(píng)審
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定
產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試
產(chǎn)品包與營(yíng)銷(xiāo)策劃
訂單履行與交付周期
市場(chǎng)文件和資料(合同、定價(jià)單、售前售后文件等)
產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持
新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類(lèi)問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作
新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期
創(chuàng)新者與營(yíng)銷(xiāo)策略
早期采用者與營(yíng)銷(xiāo)策略
早期大眾與營(yíng)銷(xiāo)策略
晚期大眾與營(yíng)銷(xiāo)策略
落伍者與營(yíng)銷(xiāo)策略
市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品生命周期曲線
導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理
成熟期的產(chǎn)品管理
衰退期的產(chǎn)品管理
波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營(yíng)銷(xiāo)策略
綜合呈現(xiàn)：
傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)之路

如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)