課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時至今日，hr們所追求的員工“能進能出”已經(jīng)逐步演變成“易進難出”！在辭退員工過程中，一個處理不慎，很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下，利用相應的技巧辭退員工，這成為所有hr朋友關注的主要問題之一。
【主要內(nèi)容】
一、辭退員工的準備
（一）法律準備
1、離職員工的原因及形式選擇
2、員工離職各情形所需證據(jù)材料
3、員工離職各情形的程序性要求
4、離職員工所涉的有關法律文本
5、員工離職后的有關法律問題
（二）心理準備
1、對員工心理反應的預判
2、針對員工心理反應的應對準備
3、做好抗壓準備
（三）經(jīng)濟準備
1、依法*計算經(jīng)濟補償
2、預估可能出現(xiàn)的有關經(jīng)濟成本
3、如何跟領導溝通有關的成本預算？
二、辭退員工的技巧
（一）方案選擇的技巧
1、明確目標
2、一切圍繞目標展開
3、向上、平級溝通先搞定
4、綜合權衡，選擇方案
（二）溝通相關技巧
1、厘清溝通本身的含義
2、溝通前的準備工作
3、溝通過程中的技巧
4、溝通后期的工作
三、辭退員工時的管控
（一）情緒管控
1、面對辭退，員工一般的情緒過程
2、針對各情緒階段的應對方案
（二）風險管控
1、找準理由
2、做好準備
3、走完程序
4、留足證據(jù)
5、控好情緒
四、案例分享，互動交流
【講師介紹】
李偉（勞達laboroot 高級合伙人、高級咨詢顧問）
李老師專長于企業(yè)勞動法與員工關系管理領域，對問題員工處理、企業(yè)勞動人事風控體系建立、企業(yè)重大變革時的規(guī)模性人員安置等企業(yè)人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任多家國內(nèi)外知名企業(yè)的員工關系管理顧問，主持、參與勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結構調(diào)整時的人員優(yōu)化、個別問題員工處理等）、集體協(xié)商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關系公開課、內(nèi)訓合計六百余場，均獲得較高評價。
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/57746.html