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采購價格分析與成本控制公開課

課程概述
.本課程時長2天
一般情況下，在一個企業(yè)中，采購成本對總體成本占比*，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題

課程收益
.了解采購與供應鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
.明確采購系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念
.學會并運用報價的分析與供應商報價的方法

課程特色
.原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
.深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
培訓對象
采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員

培訓大綱
第一篇：怎么做——采購系統(tǒng)化，全局化理念
一、傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
供應鏈過程中的一系列成本因素
供應鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本
供應鏈管理中的庫存控制
庫存降低和轉移的方法和技巧
影響采購成本的因素：運輸,倉儲，包裝，時效

第二篇：怎么做——采購成本如何控制？
一、采購管理現(xiàn)狀展示？
SCOR模型的探討
采購本質的探討
成本與財務桿杠的探討
二、采購成本如何轉換成利潤？
頭腦風暴:轉換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢？
采購怎么做到零成本管理？
采購方法如何更新？
如何提升采購境界？
三、如何做采購成本分析與控制？
如何降低采購總成本?
練習：結合實際工作案例做價格分析
練習：結合工作案例對不同產(chǎn)品線做成本策略分析
總成本使用展示
采購總成本的控制方法
降本具體策略案例展示
如何運用采購成本管理工具 5W2H2R？
如何做采購報價分析？

四、采購降本三維，三層，三中？
一維：成本拆分辦法與供應商定價
工具運用：WBS在價格拆分中的運用
二維：七大浪費解析以及成本降低的六大維度
三維：采購TCO控制流程
采購控制三層的層次模型的運用？
一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
二層：戰(zhàn)術層解讀以及案例剖析
三層：操作層解讀以及案例剖析
一中：物料，物流，庫存，規(guī)格
二中：人員，技能，道德，意識
三中：管理，供應商管理，內部系統(tǒng)，流程
五、透過供應商關系管理降本
四象限法則分類供應商
四分法分類供應商
四種生產(chǎn)策略分類供應商
六、需找降低成本的方法
系統(tǒng)流程法---4M10問法（頭腦風暴）
原因分解法---魚骨圖浪費分解（練習）
ECRS法----取消，合并，重排，簡化法
木桶理論法

第三篇：怎么做——采購合同管理降本大法—18問
案例分析：合同的定義——無效合同
案例分析：合同的定義——可撤銷合同
案例分析：合同的定義——效力待定的合同
案例分析：合同的行成——合同的主要條款
采購合同應該關注的8大問題（頭腦風暴）
合同的形成——合同的變更（頭腦風暴）
合同普法：非要式合同的識別（案例展示和講解）
合同主要條款的分析（小組討論）
采購合同關注的問題點（標的，質量，價格，賬期，費用，退換貨…）
審核供應商（音頻展示案例）(資格審核，法人審核，資信審核，履約能力審核)
合同的履行流程，解除流程
合同中的常見風險分析（合同主體，合同標的，合同權利義務，合同履行，合同違約，合同檔案管理）視頻案例
合同常見的問題（內容不夠嚴謹，沒有交底，忽視變更）視頻案例
要約和要約邀請，撤回的分析
合同中的表見代理（視頻案例分析）
合同欺詐以及欺詐的表現(xiàn)形式和常用手段（視頻案例）
解決辦法——如何有效管理合同和管理供應商（頭腦風暴）
合同糾紛的處理辦法（視頻總結講解）

回顧總結
【運用的其他工具】
四象限定位法
5W2H2R 原則
跟蹤甘特圖
WBS結果分解
采購的5R元素
【課后作業(yè)】
運用甘特圖講日常工作進行細致分工
運用WBS 做自己負責的產(chǎn)品線的成本分析
運用供應商關系管理圖把供應商做定位分析

學員評價
老師的實戰(zhàn)的分享，解決了我實際工作中的很多問題，讓我受益匪淺。非常感謝老師精彩的課程和對學員的精心輔導。                                            
——某知名生產(chǎn)型企業(yè)
課堂氣氛非常好，老師沒有說教，更多的是分享和探討，且教學嚴謹，負責任。
——某外貿集團     

采購價格分析與成本控制公開課