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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)
2014-09-21 02:30:04
 
講師：蔣偉良 瀏覽次數(shù)：1

課程描述INTRODUCTION

《人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)》課程主要內(nèi)容包括：人力資源管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解；績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé) ；組織績效設(shè)計(jì)和管理---組織績效管理流程 ；基于述職的績效管理管理機(jī)制和績效接口 ；

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 薪酬主管

培訓(xùn)講師：蔣偉良    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 一、案例導(dǎo)入 

　　索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析 
（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土） 

二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解 
1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果 
2、績效管理的矛盾事實(shí) 
3、績效管理的名義調(diào)查 
4、什么是績效 
5、*的幾個觀點(diǎn) 
6、績效概念在不同層面的認(rèn)識 
7、案例：中國移動的營銷服務(wù)績效分解分析 
8、一個自上而下的績效管理過程 
9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤 
10、績效考核定位 
11、績效管理的發(fā)展進(jìn)程 
12、什么是績效管理 
13、績效管理和考核的區(qū)別 
14、績效管理三部曲 
15、績效計(jì)劃分析 
16、績效輔導(dǎo)分析 
17、績效考核分析 
18、績效應(yīng)用分析 

三、績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé) 
1、基于戰(zhàn)略的績效管理組織和定位 
2、管理者的績效管理責(zé)任定位 
3、HR部門的績效管理責(zé)任定位 
4、基層員工的績效管理工作要求 

四、組織績效設(shè)計(jì)和管理---組織績效管理流程 
1、KPI設(shè)計(jì)和考核中的問題研討（研討） 
2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)與分解（演練） 
3、KPI指標(biāo)和激勵的接口 
4、平衡積分卡體系設(shè)計(jì) 

五、基于述職的績效管理管理機(jī)制和績效接口 
1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例） 
2、如何開展述職 
3、如何實(shí)現(xiàn)績效管理的閉環(huán) 
4、績效管理和HR其他模塊的接口 
5、績效問題的管理改進(jìn)思路 
6、績效輔導(dǎo)和面談演練（演練） 
7、制定績效管理錯題本和改進(jìn)計(jì)劃

 

講師背景：

---現(xiàn)任國內(nèi)某著名咨詢集團(tuán)總裁，同時兼任上市公司海大集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)、東方賽富基金常年顧問?！　?--國內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)派流程與組織變革專家；　　---武漢大學(xué)管理工程學(xué)博士；　　---國際注冊咨詢師獲得者；　　---HP商學(xué)院特聘高級認(rèn)證講師；（主講HP--EMBA全球變革和文化管理課程）　　---美國認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP（國內(nèi)第二批）；　　---現(xiàn)任深圳市管理咨詢協(xié)會副會長；　　---11年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級顧問；　　---前HP咨詢變革總監(jiān)；　　---擅長戰(zhàn)略管理、流程管理和變革管理、人力資源管理；　　---主導(dǎo)出版書籍：1、流程優(yōu)化跟我學(xué)； 2、任職資格和能力體系建設(shè)。


轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/5396.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
蔣偉良
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)