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中國企業(yè)培訓講師
績效管理與績效考核培訓
2019-04-25 15:53:53
 
講師:宋珂 瀏覽次數(shù):2996

課程描述INTRODUCTION

績效考核 培訓課

· 薪酬主管

培訓講師:宋珂    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效考核 培訓課

課程背景
為什么企業(yè)有好的產(chǎn)品和市場,甚至也有嚴格的生產(chǎn)和品控體系,仍然無法保證產(chǎn)品質量和客戶交期為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略卻無法執(zhí)行為什么企業(yè)想要的結果總是無法達成 
企業(yè)最想要的是經(jīng)營業(yè)績。包括短期的和長期的持續(xù)業(yè)績。目標是戰(zhàn)略的階段性任務分解??冃Ч芾?,是確保目標實現(xiàn)的*過程管理方式??冃崿F(xiàn)過程中,考核指標和評價標準的設定、對人的評估、任用、管理和激勵、以及與之配套的其他人力資源政策和管理措施的調整,是保證目標實現(xiàn)、持續(xù)提升業(yè)績、提升競爭力的根本手段。在后危機時代下的中國,企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)、突破成長瓶頸、快速穩(wěn)健發(fā)展,是企業(yè)家和HR管理者無法回避的艱巨挑戰(zhàn)

*參訓模式:1+N+1模式:企業(yè)高管+直線經(jīng)理+HR經(jīng)理組成學習小組,帶著問題參與學習,過程中跟著講師的思路共同思考,尋找協(xié)同解決企業(yè)問題的根本思路
培訓時間:2天12小時
*課程人數(shù):30-40人

課程特點
新穎性——以*的戰(zhàn)略人力資源管理為體系框架,匹配公司發(fā)展的需要
系統(tǒng)性——探討具有相當廣度和深度,涉及觀念、行為、策略、職能、制度、流程、方法諸多而又不失為一體
案例性——以案例剖析和演繹為主,既有跨國公司的成功案例,也有大量國內成長中的中小企業(yè)成功、失敗的案例,結合企業(yè)實際,并現(xiàn)場回答、解決學員問題
實操性——以講師20年企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗為背景,結合國際*的管理理念和方法,所學能立刻轉為企業(yè)實際之用

課程大綱
目標與績效考核介紹

企業(yè)實際案例分析
企業(yè)為什么一定要進行考核
企業(yè)為什么一定要做績效管理
目標管理和績效考核是什么樣的關系
KPI與目標與績效考核又有什么關系
影響企業(yè)績效的因素有哪些
企業(yè)在推動績效管理過程中容易出現(xiàn)的問題分析
目標績效管理應包括哪些內容
績效管理是誰在做
績效管理做的好與否對企業(yè)現(xiàn)實績效及長期發(fā)展的影響如何

績效管理的基礎-目標與行動計劃
什么是目標員工想要什么
目標是由什么組成的
什么是平衡計分卡
為什么很多企業(yè)用平衡計分卡不但沒給企業(yè)帶來價值,反而產(chǎn)生一系列問題
平衡計分卡工具應用的現(xiàn)實條件與局限
如何用平衡計分卡幫助企業(yè)設定目標
案例分析與目標設定演練
目標是如何落實到人頭上的
案例分析與目標分解演練
為什么要做計劃
計劃要怎么做才有效
案例分析與互動
目標與計劃管理對企業(yè)運營和發(fā)展的重要價值

績效管理的核心工作-指標體系的建立
關鍵績效指標體系的建立
三級績效指標的提取
營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、行政等不同類崗位績效指標的特點
指標的選取如何導致員工的不公平感
案例分析與互動—中興員工的集體沉默
考核指標的權重及考核的導向作用
案例分析與互動--企業(yè)如何通過指標的確定達到預定的考核目標
評價標準的不同會給企業(yè)帶來怎樣的災難
如何確定績效指標的評價標準
指標評價的量化方法介紹
案例分析與演練--KPI的提取
KPI是不是完全可以評價一個人或一個部門的績效
問題討論與案例分析--為什么用KPI考核有時達不到考核目的
其它考核指標的作用與價值

績效管理的關鍵-績效考核
績效考核誰來考
績效考核怎么考
績效考核的周期如何確定
不同層級、不同性質的部門,員工考核有什么不同
人力資源部要不要參與其它部門的考核工作、如何參與
績效考核的原則
案例分析與互動--如何避免考核流于形式
績效考核的作用和價值是如何體現(xiàn)的
強制分布與末位淘汰--兩把殺人不見血的刀
案例分析與互動--績效考核如何與薪酬激勵互相勾結,調動員工的工作積極性
企業(yè)推動績效考核出現(xiàn)的問題分析及對策建議
不當推動考核的災難后果

績效管理核心價值產(chǎn)生的源泉-績效溝通和績效輔導
為什么要溝通與輔導
績效溝通與績效輔導的工作誰來做
人力資源部如何配合各級主管開展績效溝通和績效輔導
過程監(jiān)控的方法介紹
績效實施過程中的激勵與反饋
績效輔導五步法
什么是咨詢如何為員工提供咨詢
績效溝通的一般方法介紹
績效溝通的重要形式--績效面談
案例分析與互動--績效面談該如何談
績效溝通的重要形式--績效會議

績效管理的目標-企業(yè)持續(xù)能力提升
目標績效管理與日常工作的關系
績效管理循環(huán)
我們從績效管理中的收獲-總結
績效考核的作用總結
迎接挑戰(zhàn)—推動績效考核

績效考核 培訓課


轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/53589.html

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    參加課程:績效管理與績效考核培訓

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋珂
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