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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象： 房地產(chǎn)企業(yè)高管、 地產(chǎn)所涉各部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管等。
培訓(xùn)目的：通過(guò)關(guān)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程所涉經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn)， 使培訓(xùn)受眾對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全流程及其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)知與理解，培養(yǎng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)較好的認(rèn)知、預(yù)判和防范的能力， 由此提升地產(chǎn)開(kāi)發(fā)抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)操能力， 確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
 培訓(xùn)思路：認(rèn)知地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全流程——認(rèn)知各流程中或有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
——初步理解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、防范和化解的理論
——講學(xué)互動(dòng)、 案例剖析， 掌握風(fēng)險(xiǎn)防范化解的能力。

課程綱要：
本課程將分九章（實(shí)際培訓(xùn)中或有調(diào)整）。具體如下：
——課程內(nèi)容引出： 【案例 1 】
——地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖
——地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。
——有效防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須掌握的能力！
第一章 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本特征與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概論
第一節(jié) 地產(chǎn)項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)的基本流程和特征——地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程圖
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的概念、體系及管控原則——風(fēng)險(xiǎn)體系圖
第三節(jié) 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其分類(lèi)——常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖
第二章 項(xiàng)目用地獲得階段風(fēng)險(xiǎn)管控
第一節(jié) 項(xiàng)目用地獲取的基本方式——項(xiàng)目用地獲取方式關(guān)系總圖示
第二節(jié) 以競(jìng)拍方式獲得項(xiàng)目 用地的風(fēng)險(xiǎn)及管控
第三節(jié) 以合作方式獲得項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控
第四節(jié) 以項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)權(quán)受轉(zhuǎn)讓方式獲得項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控
第五節(jié) 企業(yè)并購(gòu)（公司股權(quán)受讓） 方式取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控
第三章 項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建階段風(fēng)險(xiǎn)管控
第一節(jié) 項(xiàng)目 定位規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)與管控
第二節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)與管控
第三節(jié) 項(xiàng)目 報(bào)建報(bào)批的風(fēng)險(xiǎn)與管控

第四章 項(xiàng)目建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控
第一節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段基本內(nèi)容
第二節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控
第五章 項(xiàng)目銷(xiāo)售階段風(fēng)險(xiǎn)管控
第一節(jié) 項(xiàng)目 銷(xiāo)售階段的基本內(nèi)容
第二節(jié) 項(xiàng)目 銷(xiāo)售中的策略風(fēng)險(xiǎn)及管控
第三節(jié) 項(xiàng)目 銷(xiāo)售中的操作風(fēng)險(xiǎn)及管控
第六章 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控
第一節(jié) 財(cái)務(wù)稅務(wù)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響
第二節(jié) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控
第三節(jié) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控
第七章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的政策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及管控
第一節(jié) 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政策市場(chǎng)關(guān)系特征
第二節(jié) 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)與管控
第三節(jié) 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與管控
第四節(jié) 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與管控
第八章 物業(yè)管理（服務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)與管控
第一節(jié) 物業(yè)管理（服務(wù)）特征與風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
第二節(jié) 物業(yè)管理（服務(wù)） 常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控

第九章 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
第一節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)判
第二節(jié) 善用企業(yè)并購(gòu)，保障生存發(fā)展
第三節(jié) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障生存發(fā)展
上述課程設(shè)計(jì)，可根據(jù)不同的講演環(huán)境、 受眾對(duì)象及其要求，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)*化的培訓(xùn)效益。
附： 對(duì)應(yīng)案例——
【案例 1】： 合作者成立項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)失敗開(kāi)發(fā)案例；
【案例 2】：盲目競(jìng)價(jià)成本高昂下開(kāi)發(fā)失敗案例；
【案例 3】： 用地現(xiàn)狀下存在拆遷不能或困難案例；
【案例 4】： 合作者成立項(xiàng)目公司防范風(fēng)險(xiǎn)成功開(kāi)發(fā)案例；
【案例 5】： 一方出地一方出資主導(dǎo)的成功合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)案例；
【案例 6】： 深圳城市更新（舊改） 項(xiàng)目 成功合作開(kāi)發(fā)案例；
【案例 7】： 某項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)權(quán)受讓下無(wú)法推進(jìn)的失敗案例；
【案例 8】： 地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)成功案例/并購(gòu)失敗案例；
【案例 9】； 項(xiàng)目定位不當(dāng)下開(kāi)發(fā)的不*例；
【案例 10】： 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)管理不嚴(yán)失誤案例；
【案例 11】： 項(xiàng)目 銷(xiāo)售定位策略不當(dāng)失誤案例；
【案例 12】： 項(xiàng)目 銷(xiāo)售操作管理不當(dāng)失誤案例；
【案例 13】： 物業(yè)交付操作管理不當(dāng)失誤案例；
【案例 14】： 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力失誤案例；
【案例 15】： 地產(chǎn)項(xiàng)目 異地開(kāi)發(fā)適應(yīng)失誤案例；
【案例 16】： 臨時(shí)增加或調(diào)整的其他相關(guān)案例。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)