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如何提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理技巧培訓(xùn) 
課程大綱：
一、 運(yùn)營(yíng)機(jī)制——過(guò)程好，結(jié)果才會(huì)好
1.管理機(jī)制決定運(yùn)營(yíng)效率
2.運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制強(qiáng)大公司
3.結(jié)果定義清楚是執(zhí)行的起點(diǎn)
4.科學(xué)合理的方法事半功倍
5.沒(méi)有檢查的管理是放羊式的管理
6.及時(shí)獎(jiǎng)懲意義重大
7.獎(jiǎng)懲不是目的，改進(jìn)提高才是目的

二、 結(jié)果訓(xùn)練——做事情，不等于做結(jié)果
1.做事情，不一定是做結(jié)果
2.結(jié)果定義的三大要素
3.日常工作結(jié)果的訓(xùn)練
4.我的結(jié)果我負(fù)責(zé)
5.段位決定地位，地位決定收入

三、組織保障——明確組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)
1.結(jié)果定義來(lái)自于崗位職責(zé)和工作計(jì)劃
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和方法
3.公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與梳理
4.部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)模板與填寫(xiě)
5.崗位設(shè)計(jì)的原則和方法
6.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)模板與填寫(xiě)

四、 流程建設(shè)——用流程解決問(wèn)題
1.為什么要做流程
2.流程建設(shè)的好處
3.流程的概念和分類
4.不同流程的建設(shè)的模板和方法
5.流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
6.流程建設(shè)的主要內(nèi)容
7.流程建設(shè)應(yīng)注意的要點(diǎn)

五、 制度保障——建立制度體系來(lái)規(guī)范運(yùn)營(yíng)
1.為什么要做制度
2.如何快速起草制度
3.企業(yè)規(guī)章制度的分類
4.不同制度建設(shè)的模板和方法
5.制度建設(shè)應(yīng)遵循的原則
6.如何讓制度有效落地

六、 質(zhì)詢訓(xùn)練——聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏
1.為什么要做質(zhì)詢會(huì)
2.什么是質(zhì)詢會(huì)
3.質(zhì)詢會(huì)的意義
4.質(zhì)詢會(huì)召開(kāi)的總體流程
5.質(zhì)詢會(huì)召開(kāi)的原則
6.質(zhì)詢會(huì)匯報(bào)的話術(shù)
7.首席運(yùn)營(yíng)官COO的職責(zé)和基本條件
8.總裁質(zhì)詢、COO質(zhì)詢、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢的要點(diǎn)
9.月度或者周質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練

七、 檢查訓(xùn)練——沒(méi)有人做你希望的，只會(huì)做你檢查的
1.檢查的意義是不要出現(xiàn)不可挽回的不良結(jié)果
2.檢查的目的是少處罰，多糾正，目的是提高能力
3.檢查的手段是提醒注意，糾正錯(cuò)誤，調(diào)動(dòng)資源，解決問(wèn)題
4.檢查的記錄是留下案例，用于改進(jìn)、培訓(xùn)和制度建設(shè)
5.檢查的三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6.如何建立企業(yè)五級(jí)檢查體系

八、 改進(jìn)訓(xùn)練——建立制度化的體系，規(guī)范我們的運(yùn)營(yíng)
1.改進(jìn)會(huì)是用機(jī)制防止錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)
2.什么樣的情況需要改進(jìn)
3.改進(jìn)會(huì)的召開(kāi)流程和操作步驟
4.改進(jìn)表的工具模板訓(xùn)練
5.改進(jìn)會(huì)的成果應(yīng)用
6.該進(jìn)會(huì)用機(jī)制讓一個(gè)能人變成多個(gè)能人
7.改進(jìn)會(huì)用機(jī)制讓成功再次成功
如何提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理技巧培訓(xùn)