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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程
2025-06-19 20:45:18
 
講師:于長紅 瀏覽次數(shù):3004

課程描述INTRODUCTION

打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程班

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:于長紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程班

培訓(xùn)受眾:
參與評估和績效考核的相關(guān)人員、企業(yè)人力資源部門人員
課程大綱:
打造高績效團(tuán)隊(duì)
* 課程概述:
課程圍繞績效管理流程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),力圖使培訓(xùn)對象能夠理解績效管理的目的意義,同時(shí)也能掌握到具體的操作細(xì)節(jié)。
* 課程收益:
* 強(qiáng)化普及績效管理的意識,建立企業(yè)績效管理文化,理解實(shí)施績效管理的目的和意義。
* 使評估者了解自己在績效管理各階段如何實(shí)施有效的影響,以便更好地實(shí)施績效管理
* 普及績效管理的操作技能,保證績效評價(jià)的公平性和有效性;
* 使評估者了解員工績效中可能出現(xiàn)的問題和障礙,并學(xué)會怎樣克服它們
* 使評估者明確績效面談的重要性,掌握如何準(zhǔn)備績效面談,了解預(yù)期在面談中可能出現(xiàn)的問題,學(xué)習(xí)面談的各種技巧。
* 培訓(xùn)形式:
* 采用世界500強(qiáng)組織成長的秘密核心武器“行動學(xué)習(xí)法”:理念+方法+工具。
* “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”, 以學(xué)員為中心,通過小組互動、案例分析、課題演練等,使參訓(xùn)者融入真實(shí)的現(xiàn)場情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識和技能。
* 培訓(xùn)時(shí)間: 2天
* 培訓(xùn)對象:參與評估和績效考核的相關(guān)人員、企業(yè)人力資源部門人員
* 課程大綱:
第一講 引言
* 開篇導(dǎo)入
* 幾個(gè)值得思考的問題
* 有關(guān)績效考核的錯(cuò)誤認(rèn)知
第二講 績效管理如何持續(xù)提升利潤
* 什么是績效,什么是績效管理
* 有效地實(shí)施績效管理前后的比較
* 績效管理與PDCA管理循環(huán) 
* 如何通過實(shí)施績效管理來加強(qiáng)企業(yè)管理
第三講 認(rèn)識績效管理成功的四大關(guān)鍵點(diǎn)
* 目標(biāo)---指引前進(jìn)的方向;
* 循環(huán)---持續(xù)改進(jìn);
* 溝通---指導(dǎo)、輔導(dǎo)、提高、共同進(jìn)步;
* 激勵---肯定成績、明確不足。
第四講 績效計(jì)劃階段必須要做的事
* 設(shè)定目標(biāo)的重要性--如果你沒法衡量它,你就沒法管理它!
* 設(shè)定KPI,形成績效計(jì)劃--目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵技巧
* 目標(biāo)設(shè)定的7個(gè)步驟
* 目標(biāo)分解的課堂練習(xí)
* 雙向溝通形成績效計(jì)劃 
第五講 績效輔導(dǎo)階段必須要做的事
* 案例研討:管理者的困惑
* 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)--執(zhí)行力是檢查出來,能力是輔導(dǎo)出來的
* 權(quán)變管理理論
* 管理技巧實(shí)戰(zhàn)
* 時(shí)間管理
第六講 績效考核階段必須要做的事
* 考什么——績效評估的內(nèi)容緯度與權(quán)重 
* 設(shè)定權(quán)重的意義
* 怎么考——評估者在評估中的誤區(qū)及解決方法 
* 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
* 案例分析與講解 
第七講 績效反饋及改進(jìn)階段必須要做的事
* 績效是談出來的--溝通是績效管理的靈魂!
* 面談的目的和任務(wù) 
* 面談準(zhǔn)備與程序
* 面談的原則與技巧 --如何同各種類型的員工面談 
* 溝通的BEST法則
* 績效反饋面談(角色扮演+點(diǎn)評) 
* 理解人的必要性--激勵下屬
* 溝通技巧
* 回顧總結(jié)

打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程班


轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/44538.html

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    參加課程:打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
于長紅
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)