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經(jīng)銷商系列課程

第一部分 管理系統(tǒng)
工作流程
一、什么是工作流程
二、優(yōu)化流程的意義
三、流程分類
四、流程圖繪制方法
五、流程圖操作步驟
六、流程優(yōu)化的步驟
規(guī)章制度
一、規(guī)章制度的概念
二、管理制度設(shè)計(jì)原則
三、設(shè)計(jì)管理制度的方法
四、規(guī)章制度的內(nèi)容
五、規(guī)章制度的維護(hù)
會(huì)議管理
一、會(huì)議概述
二、會(huì)前籌備
三、會(huì)中服務(wù)
四、會(huì)后落實(shí)
五、例會(huì)管理

第二部分 組織系統(tǒng)
組織架構(gòu)和部門職能
一、組織架構(gòu)
二、部門職能
崗位設(shè)置與崗位職責(zé)
一、崗位設(shè)置
二、崗位說(shuō)明書
人員招聘
一、人員招聘流程
二、招聘要領(lǐng)
三、如何讓填表人參加面試
四、常用測(cè)評(píng)工具
五、人員面試
人員培訓(xùn)
一、雛鷹期培訓(xùn)要點(diǎn)
二、展翅期培訓(xùn)要點(diǎn)
三、搏擊期培訓(xùn)要點(diǎn)
四、翱翔期培訓(xùn)要點(diǎn)
五、如何降低試用期離職率

績(jī)效管理
一、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
二、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
三、各層次人員的考核維度和權(quán)重
四、推進(jìn)績(jī)效管理實(shí)施步驟
薪酬管理
一、薪酬的構(gòu)成
二、薪酬體系的分類
三、設(shè)計(jì)薪酬制度
留住老員工
一、建立公平合理的薪酬
二、建立員工職業(yè)晉升通道
三、營(yíng)造和諧的組織氛圍
四、留才的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)

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