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成本控制知識管理學習

【課程宗旨】
高利潤的年代已經成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造*的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產成本在維持既有產品品質情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現代消費者要求的低價位、多花色品種、高品質的產品，對生產廠家間的競爭增加許多無形壓力，尚若能以節(jié)省成本用于增加產品的功能，自然能在激烈的市場中占一席之地。
降低成本似已成為現代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內成本采取積極內控，方能使企業(yè)經營立于不敗之地。

【培訓收益】
1、轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；
2、將IE技術與管理有機結合，壓縮成本，追求生產系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升；
3、了解成本管理對利潤增長的現實意義；
4、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標。
【參訓人員】生產管理人員、質量管理人員、生產車間骨干員工
【培訓時間】2天（12課時）

【課程大綱】
第一講、當前制造業(yè)存在的高成本現象
第二講、精益制造下的低成本目標
第三講、企業(yè)要不得的成本意識
1、成本取決于每個員工的努力
2、降低成本首先要有的老板心態(tài)

第四講、成本控制基礎
1、成本的基本概念和控制成本的意義
2、利潤與成本如何計算
3、盈虧平衡法：打造賺錢的企業(yè)
4、標準成本法：如何衡量成本
5、成本的日?？刂?br /> 5.1成本控制
.怎樣樹立成本意識
.成本控制系統(tǒng)的構成
.成本控制范圍
.成本定額控制：工時定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低的思路和方法
5.3標準成本控制
.成本控制與物料控制：庫存成本降低、材料利用率提升、適時適量采購
.成本控制與計量控制：正確計算擠出的利潤
.成本控制與價格核算：把成本化成利潤
.成本控制與質量成本：預防成本、鑒定成本和失敗成本
.成本控制與數據統(tǒng)計：QC手法統(tǒng)計分析成本
.成本控制與產量控制：JIT及精益生產、流程優(yōu)化
.成本控制與質量控制：高質量就是低成本
.成本控制與人工控制：智力浪費和低流動率
.成本控制與設備控制：MTBF和MTTR

第五講、降低成本從消除浪費的根源開始
1、六源查找
2、浪費分析
3、改進措施
4、系統(tǒng)解決方案
5、從源頭抓起

第六講、通過節(jié)約與改善來消除浪費
1、倡導節(jié)約文化與杜絕浪費
1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
1.2讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費
1.4從細節(jié)入手，節(jié)約要體現在點滴之中
1.5精細化管理，用制度把利潤擠出來
1.6降低采購成本的十大手法
.Value Analysis(價值分析，VA)
.Value Engineering(價值工程，VE)
.談判
.目標成本法
.早期供應商參與（ESI）
.杠桿采購
.聯(lián)合采購
.為便利采購而設計（DFP）
.價格與成本分析
.標準化
1.7營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為
1.8會議節(jié)約:把節(jié)約精神落實到每一個會議中
1.9時間節(jié)約:別把時間不當財富
2、通過現場改善來消除浪費
2.1創(chuàng)造看得見浪費的現場（徹底的6S)
2.2 IE與作業(yè)標準化
2.3 以目視管理發(fā)現浪費
2.4 以看板管理說明浪費
2.5、走動管理與“三現主義”
2.6、檢查清單的應用
2.7、防呆糾錯方法的應用

第七講、工廠制造成本降低的方向
1、工廠承辦-企業(yè)也是“市場”
2、庫存量的壓縮-合適的庫存就是低成本
3、設備保養(yǎng)與優(yōu)化-精益就是低成本
4、降低人工成本-優(yōu)化資源就是低成本
5、確保交期-高效率就是低成本
6、質量改進-5WHY和PDCA
7、高效物流
8、快速換型
9、價值流圖
10、A3報告
11、提案改善

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