課程描述INTRODUCTION
對標(biāo)管理與全面降本增效培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標(biāo)管理與全面降本增效培訓(xùn)
經(jīng)濟形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力，其中關(guān)鍵要以對標(biāo)挖潛為手段，通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)的潛能，在提質(zhì)增效的過程中實現(xiàn)快速超越。
培訓(xùn)目標(biāo)：
把握對標(biāo)管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅定信心；
掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心理念和方法，能夠綜合運用對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧；
掌握長效對標(biāo)機制構(gòu)建與運作的核心技巧，探討形成適合集團的對標(biāo)管理模式；
掌握對標(biāo)潛能梳理與項目挖潛的核心技巧，能夠有效統(tǒng)籌對標(biāo)挖潛工作，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理以及企管人員
培訓(xùn)時間：二天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+游戲+演練
培訓(xùn)講師：權(quán)威標(biāo)桿管理專家 楊天河老師
課程大綱：
導(dǎo)入：當(dāng)前形勢下對標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效的意義
一、戰(zhàn)略思維篇
1、對標(biāo)管理核心精髓（主線、手段）
1.1對標(biāo)管理與其它管理工具（標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、量化）
1.2對標(biāo)管理模式及其選擇（案例）
1.3對標(biāo)管理運作核心機理（點、線、面）
1.4集團及權(quán)屬企業(yè)對標(biāo)管理的主要工作
1.5對標(biāo)管理的開展方式及推進注意要點
1.6不同人員的角色與責(zé)任
2、全面降本增效
2.1快速倍增
2.1.1聚焦對標(biāo)加速成功
2.1.2全面降本增效的核心策略
2.1.3打造快速倍增的組織能力
2.2利潤倍增
2.2.1開源主要方法（案例）
2.2.2 節(jié)流主要方法（案例）
2.2.3塑造利潤倍增的文化
2.3轉(zhuǎn)型升級
2.3.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實務(wù)（案例）
2.3.2 管理轉(zhuǎn)型核心要點
2.3.3 文化轉(zhuǎn)型核心要點
2.4競爭力提升
2.4.1競爭力的三個層次
2.4.2競爭力的提升框架
二、核心技巧篇
討論：對標(biāo)管理常見問題
（一）對標(biāo)快速趕超技巧
1、七步對標(biāo)法（案例）
2、集團對標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）
3、立體標(biāo)桿選擇法（案例）
4、對標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）
5、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法（案例）
6、對標(biāo)5大技巧（案例）
7、快速趕超方法
8、 QBQ創(chuàng)標(biāo)行動（案例）
9、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧（案例）
（二）降本增效長效機制構(gòu)建與運作
1、降本增效組織體系構(gòu)建與運作
1.1降本增效組織、崗位設(shè)置及常見問題（示例）
1.2降本增效組織運作規(guī)則及常見問題（示例）
1.3降本增效考核激勵（示例）
2、降本增效項目管理體系構(gòu)建與運作
2.1經(jīng)營診斷
2.2項目選擇
2.3項目立項管理
2.4項目運作計劃審批
2.5項目成果促成
2.6改進方案評審
2.7 項目驗收與評估
3、降本增效指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
3.1指標(biāo)體系三庫一表（示例）
3.2指標(biāo)提取方法（示例）
3.3 標(biāo)桿動態(tài)研究法（示例）
4、降本增效對標(biāo)成果管理技巧（視頻）
5、降本增效文化建設(shè)
5.1宣傳溝通平臺構(gòu)建與運作
5.2標(biāo)語口號（示例）
5.3激勵方案（示例）
5.4其他建設(shè)方式（示例）
6、理念體系構(gòu)建與落地
6.1理念塑造（案例）
三、實務(wù)操作篇
1、全面降本增效項目梳理
1.1某降本增效項目梳理操作示例
1.2降本增效項目梳理的核心要點
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場演練（梳理各單位的開源節(jié)流項目）
2、項目挖潛核心技巧（操作示例）
2.1問題診斷
2.2對標(biāo)項目立項
2.3對標(biāo)項目分解
2.4信息收集與分析
2.5制定項目運作計劃
2.6創(chuàng)標(biāo)項目運作要點
2.7如何深化項目成效
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場演練（項目挖潛演練）
課程部分工具：
1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、立體標(biāo)桿選擇法
3、7步對標(biāo)法
4、對標(biāo)5大技巧
5、項目運作5步法
6、項目深化5大關(guān)鍵
7、標(biāo)桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標(biāo)運作規(guī)則
10、對標(biāo)激勵方案
11、對標(biāo)項目管理流程
12、對標(biāo)推行4力
13、對標(biāo)推行關(guān)鍵路徑
14、……
對標(biāo)管理與全面降本增效培訓(xùn)
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