国产精品高潮一区_一本久久a久久精品_亚洲日韩中文字综合Av_国产欧美va天堂在线观看视频 久久夜色成人精品一二三区,国产精品亚洲精品无码,一本精品香蕉综合,日韩超清精品不卡视频

研發(fā)成本管理課程培訓

【課程背景】
大量的研發(fā)人員是從技術走向管理崗位的，迫切需要掌握研發(fā)的財經和成本管理方面的知識和技能，才能成長為一名合格的研發(fā)項目經理和職能領域的管理者，但是面對浩如煙海的財經管理知識，研發(fā)管理者究竟需要掌握哪些知識?如何控制研發(fā)的費用、如何在設計中構成產品的成本、如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的是眾多企業(yè)研發(fā)管理者迫切需要解決的問題。本課程通過財經管理基礎知識的講解、研發(fā)費用和設計成本的分析，幫助學員掌握產品研發(fā)過程中的成本控制基本方法與技巧，強調從成本的發(fā)生根源上進行研發(fā)費用和產品設計成本的綜合控制。
【培訓收益】
1.分析業(yè)界公司研發(fā)財經與成本管理方面存在的問題和解決的思路
2.掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法
3.掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素
4.掌握產品設計成本管理的方法，實現在設計中構建產品的成本優(yōu)勢
5.掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法
6.掌握研發(fā)項目的利潤監(jiān)控的方法和實踐
【培訓課時】2天（12小時）
【參加對象】研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

【課程大綱】
一、案例分析
二、研發(fā)財經與成本管理概述
1.業(yè)界公司在研發(fā)財經與成本管理中存在的問題
2.研發(fā)財經與成本管理關注的重點
3.財經管理基礎知識
1）.資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表
2）.產品研發(fā)的三維核算體系
3）.研發(fā)財經管理常用的指標
4）.研發(fā)人員如何看產品的損益表
4.業(yè)界研發(fā)財經與成本管理的*實踐
5.演練與問題討論

三、研發(fā)預算管理
1.產品研發(fā)財經可行性分析的主要內容
2.研發(fā)年度預算管理
1）.研發(fā)預算管理的模式、組織和內容
2）.研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
3.案例分析：研發(fā)預算書
4.研發(fā)項目的敏感性分析
5.研發(fā)部門/產品開發(fā)費用管理的過程
1）.開發(fā)費用的要素與構成
2）.開發(fā)費用預算
3）.開發(fā)費用核算模式
6.演練與問題討論

四、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
1.目標成本法
2.價值分析VA/VE
3.作業(yè)成本法ABC法
4.質量成本管理
5.設計成本控制
6.實施成本控制
7.全生命周期成本管理
8.全流程成本管理
9.決策成本管理
10.歸一化成本管理
11.軟件成本管理
12.對外合作/外包
13.創(chuàng)新成本管理
14.風險成本管理
15.案例庫建設和使用
16.專家?guī)旖ㄔO和使用
17.QCC圈

五、研發(fā)成本管理流程
如何避免財經分析數字游戲？如何有效的實現成本管理？如何使相關制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。
1.研發(fā)流程概述
2.概念/計劃階段
1）.范圍功能分析
2）.目標成本
3）.財經可行性分析
4）.降成本報告
5）.需求分解分配
6）.重用性分析
7）.風險成本管理
3.開發(fā)驗證階段
1）.價值工程
2）.CBB組件重用與共享
3）.歸一化
4）.成本監(jiān)測與成本糾正
5）.成本攻關
6）.撤項
7）.風險成本管理
4.發(fā)布階段
1）.改進總結
2）.成本管理報告
3）.過程審計
4）.相關人員職責履行情況評估
5.生命周期管理階段
1）.降成本信息積累
2）.價值工程
3）.降成本優(yōu)化項目
4）.產品生命周期成本的定義
5）.產品生命周期成本的控制原則
成本驅動因素
成本監(jiān)控路標
6）.質量成本分析
質量成本的概念
質量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系
質量成本分析的作用
7）.演練與問題討論
6.流程執(zhí)行要點
1）.重視評審
2）.流程環(huán)節(jié)職責明確
3）.職責履行評估

六、產品設計成本管理
1.產品設計的一般過程
2.設計成本的概念
1）.全流程成本、成本工程師與成本會計師
2）.設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3.目標成本法
4.設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5.降低產品設計成本的方法
1）.公共基礎模塊的建立（CBB）
2）.設計優(yōu)化
3）.物料選型
4）.可維護性設計
5）.可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
6）.老產品的設計優(yōu)化
6.建立產品的成本檔案
7.降低設計成本的QCC案例分析
8.演練與問題討論

七、研發(fā)項目的利潤監(jiān)控和管理
1.研發(fā)項目利潤監(jiān)控
1）.目的和意義
2）.監(jiān)控要素
2.利潤監(jiān)控的方法：分產品核算
3.研發(fā)項目的利潤監(jiān)控的手段
1）.產品財經與成本月/季/年報
2）.產品財經成本匯報會
4.研發(fā)體系產品財經KPI指標
5.演練與問題討論

八、研發(fā)財經與成本管理成功的關鍵
1.研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2.結構化的產品開發(fā)流程
3.CBB的建立和執(zhí)行
4.財經管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行

研發(fā)成本管理課程培訓