国产精品高潮一区_一本久久a久久精品_亚洲日韩中文字综合Av_国产欧美va天堂在线观看视频 久久夜色成人精品一二三区,国产精品亚洲精品无码,一本精品香蕉综合,日韩超清精品不卡视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實戰(zhàn)訓(xùn)練李老師
2025-10-13 11:09:56
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):248

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實戰(zhàn)訓(xùn)練

· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:李老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景:
企業(yè)痛點與困局
跟不上時代
■ “微利化”、“同質(zhì)化”時代如何盈利?
■ 在急劇變化的時代,如何應(yīng)對“多品種、小批量、快交付、頻迭代”的市場及訂單模式的挑戰(zhàn)?
■ 眾多中小企業(yè)如何避免與頭部大型企業(yè)產(chǎn)生正面的“大魚吃小魚規(guī)模沖突”而以“快魚吃慢魚速度競爭”順利突圍,實現(xiàn)“第三極競爭力”?
減不了負擔(dān)
■ 訂單猛增、產(chǎn)能受限,如何抓住時機快速突圍做到低成本快速出貨?
■ 交期延誤、生產(chǎn)不順、效率低下、團隊不給力,如何破局?
■ 運營成本高、庫存量大、資金周轉(zhuǎn)緩慢而導(dǎo)致效益不佳 ,企業(yè)如何瘦身?
找不準方向
■ 中國式的精益在企業(yè)如何落地?
■ 企業(yè)內(nèi)部最科學(xué)的實踐路徑應(yīng)該如何設(shè)計與踐行?
 
課程收益:
■ 系統(tǒng)掌握價值流分析方法
■ 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
■ 選擇改善項目并設(shè)定可行性目標
■ 掌握每個項目的改善思路和步驟
■ 制定改善計劃,促進團隊形成共識 
 
課程特色:
讓浪費定量化 直觀化
價值流圖分析是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法,幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會,并運用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計未來狀態(tài),制定精益推行愿景和目標,同時是促進企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟 
 
課程提綱:
第一講:識別浪費與價值
1、 認知全浪費
  √ 浪費的定性表述
  √ 浪費的準定量描述
  √ 浪費的定量表達
2、 價值創(chuàng)造能力的評估
  √ 價值創(chuàng)造率與流動性
  √ TOC的價值觀與有效產(chǎn)出
3、 價值流圖VSM與分析
  √ 定量
■ 關(guān)鍵數(shù)據(jù)
  √ 直觀
  √ 定量分析與評估
  √ 未來價值流圖
 
第二講:繪制價值流圖
1、 選擇對象
  √ PQ分析
2、 價值流圖專用符號 
3、 價值流圖核心數(shù)據(jù)
4、 VSM繪制步驟
  √ 第一層
■ 客戶,供應(yīng)商(協(xié)作商)和生產(chǎn)控制
  √ 第二層
■ 工藝路徑
  √ 第三層
■ 時間段填寫
 
第三講:價值流優(yōu)化與流動性提升
1、三九優(yōu)化法
  √ 劃分3個階段
■ 準精益:推動與稽核
■ 精益1:拉動與受控
■ 精益2:均衡與暢流
  √ 打通3個流程
■ 訂單實現(xiàn)信息流
■ 產(chǎn)品實現(xiàn)物料流
■ 產(chǎn)品實現(xiàn)工藝流
  √ 培養(yǎng)3只隊伍
2、訂單快準交付的計劃模式
  √ 4級計劃模式
  √ 產(chǎn)供銷聯(lián)動PSI計劃
  √ SDBR排產(chǎn)
3、生產(chǎn)方式革新:CELL單元生產(chǎn)方式的系統(tǒng)架構(gòu)
  √ 長線短線化
  √ 短線細胞化(工序間距緊湊化)
  √ 細胞混流化
  √ 細胞柔性化
  √ 細胞鏈接:Transimission
  √ 站立作業(yè)、走動作業(yè),最終實現(xiàn)員工多能化、全能化、生產(chǎn)柔性化
4、TFM全面流動管理
  √ 物料狀態(tài):PFEP為每一個零部件作計劃
  √ 搬運方法:物料單元化 
  √ 生產(chǎn)方法:物料配送批次、頻次
  √ 設(shè)定貨店,制定在庫計劃
  √ 活用“水蜘蛛”
5、精益化+信息化
  √ ERP系統(tǒng)的擴展與融合(ERP Package)
 
講師介紹:
李老師  生產(chǎn)運作與精益制造實戰(zhàn)型專家
生產(chǎn)運作與精益制造實戰(zhàn)型專家
精益經(jīng)營實戰(zhàn)型專家
多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運作管理高級顧問

精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實戰(zhàn)訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/324658.html

已開課時間Have start time

2025-10-16 廣州

在線報名Online registration

    參加課程:精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實戰(zhàn)訓(xùn)練李老師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584