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【課程背景】
當“活下去”成為剛需，你的成本管控還在“裸奔”嗎？
2024年建筑行業(yè)數(shù)據(jù)警示：
低價中標常態(tài)化：平均毛利率跌破5%，10家企業(yè)7家在“賠本賺吆喝”
原材料過山車：鋼材價格年波動超30%，水泥/砂石成本占比突破40%，傳統(tǒng)預算體系徹底失效
用工危機爆發(fā)：55歲以上勞務人員占比達65%，人工成本年漲12%，窩工、返工浪費吞噬15%項目利潤
合規(guī)成本激增：綠色施工標準升級，環(huán)保罰款案例增長200%，稅務/審計風險暗藏“利潤黑洞”
你的企業(yè)是否正在經(jīng)歷這些“成本絞殺”？
? 算不清賬：項目成本數(shù)據(jù)滯后30天，結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)虧損，老板拍桌：“錢到底花哪兒了？”
? 管不住鏈：供應商議價被動，采購吃回扣、庫存積壓嚴重，供應鏈成本比同行高8%-15%
? 跑不動流程：跨部門審批層層卡殼，簽證變更管理混亂，30%的時間浪費在無效溝通
? 控不住風險：環(huán)保/安全罰款頻發(fā)，稅務籌劃靠經(jīng)驗，政策紅利吃不到，隱性成本爆表
為什么傳統(tǒng)方法失效？因為你缺一把“全鏈智能手術刀”！
?  告別拍腦袋決策：某中型建企用DeepSeek后，成本核算效率提升40%，項目利潤率從3%拉升至8%
?  供應鏈透明化：實時監(jiān)控1000+供應商報價，智能比價系統(tǒng)降低采購成本12%，庫存周轉(zhuǎn)率提升25%
?  流程自動化革命：AI自動審核合同/簽證，審批周期從7天壓縮至4小時，人效成本直降30%
?  風險提前預警：政策紅利智能匹配（如綠色施工補貼），稅務/環(huán)保風險識別率達95%，每年節(jié)省合規(guī)成本200萬+

這門課能給你什么？——4大核心價值，直擊經(jīng)營痛點
1. 【痛點解剖】構(gòu)建“全鏈成本管理思維”
深度拆解投標/采購/施工/結(jié)算4大階段18個成本失控場景（附2024*行業(yè)案例庫）
案例分析：揭秘頭部企業(yè)如何用“戰(zhàn)略成本法”在低價中標中逆勢盈利
2.【技術落地】掌握DeepSeek AI工具實操
現(xiàn)場演示：數(shù)據(jù)中臺搭建→成本預測模型→風險預警系統(tǒng)全流程（無需IT基礎，拿來即用）
實戰(zhàn)訓練：用真實項目數(shù)據(jù)操作AI成本核算、供應鏈優(yōu)化、預算動態(tài)調(diào)整
3. 【長效收益】搭建“降本增效操作系統(tǒng)”
案例增效：進行標桿建筑企業(yè)案例分析，借鑒同行企業(yè)降本增效的成功經(jīng)驗進行運用
4.【校友資源】加入“建筑行業(yè)精英圈”：對接100+同行資源，共享*政策解讀與技術迭代資訊。

【培訓對象】
1、企業(yè)高管/決策者：想突破利潤瓶頸，從戰(zhàn)略層構(gòu)建成本護城河
2、財務總監(jiān)/成本經(jīng)理/項目經(jīng)理：受困于核算粗放、流程低效，急需AI工具提效
3、勘察、測繪、監(jiān)理、預算、造價等建設工程領域人員：頭疼現(xiàn)場成本失控、想掌握智能管控手段

【上課方式】講師講授+案例研討+小組討論+工具運用+電腦操作
【老師介紹】
溫潔老師：財稅管理實戰(zhàn)專家
PhD in Accounting & Management會計與管理博士
企業(yè)稅務合規(guī)師資格認證（CTC）教材主編
國家金稅工程建設者-全國航天信息有限公司特邀講師
國內(nèi)多省、市稅務局特聘講師
浙江工業(yè)大學MBA中心課程導師、高?？妥淌?br /> 溫老師十多年來專注于企業(yè)財稅管理，在對企業(yè)財務管理分析、稅收籌劃與風險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時老師歷經(jīng)多行業(yè)的財稅管理工作，特別是對建筑行業(yè)的財稅政策+發(fā)展趨勢+成本管理有深入的理解，為多家建筑公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節(jié)稅服務，助力建筑企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關人員的管理和防控理念。

【課程大綱】
導引：為什么是DeepSeek？
lDeepSeek是工具還是主導？
lDeepSeek能保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全嗎？
lDeepSeek輸出的可信度？
lDeepSeek不同于其他AIGC的特點
l……
第一講：DeepSeek開啟成本管理新時代
一、成本管理新挑戰(zhàn)與新機遇
1. 建筑企業(yè)面臨的成本壓力現(xiàn)狀分析
1）項目周期長導致的動態(tài)成本失控
2）多專業(yè)交叉施工的協(xié)同成本
3）大宗材料價格波動風險（鋼材/混凝土等）
4）勞務用工成本持續(xù)攀升
2. 傳統(tǒng)成本管理方法的局限性
1）施工組織設計的成本影響量化缺失
2）機械臺班利用率低下
3）簽證索賠證據(jù)鏈不完整
4）質(zhì)量返工成本黑洞
5）進度延誤的隱性成本
……
3. 人工智能在成本管理中的應用趨勢
二、DeepSeek簡介與核心能力
1.DeepSeek的技術原理和特點
2.DeepSeek在建筑數(shù)據(jù)處理、分析和預測方面的優(yōu)勢
3.DeepSeek與成本管理的結(jié)合點
案例：DeepSeek在建筑項目成本管理中的具體應用場景

第二講：重塑建筑成本管理思維革命
一、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：各人“自掃門前雪”
誤區(qū)二：為了控制而控制
誤區(qū)三：沒有全員參與的理念
誤區(qū)四：只考慮施工過程的成本
誤區(qū)五：進度搶工不計成本代價
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
二、傳統(tǒng)成本管理的局限
1.事后核算為主的弊端
2.缺乏戰(zhàn)略眼光和全局觀念
3.對數(shù)據(jù)價值挖掘不足
三、DeepSeek驅(qū)動的成本管理新思維
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動的實時決策思維
2.全價值鏈協(xié)同管理思維
3.預測性和預防性成本管理思維

第三講：基于外部價值鏈的建筑企業(yè)全面成本管控
一、基于價值鏈的全面成本管控
1. 全面成本管理原理：將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管控相結(jié)合
2. VE/VA模型在建筑企業(yè)的運用
3. 全面成本管理的基本框架
1）從作業(yè)到管理到戰(zhàn)略，供應鏈智能優(yōu)化
2）從設計到采購到施工到結(jié)算
3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋
3. 全面成本管理的核心：價值鏈分析
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業(yè)價值鏈，消除不增值作業(yè)
3）利用上、下游價值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環(huán)節(jié)進行外包
5）對競爭對手進行價值鏈分析
6）本量利模型在建筑企業(yè)的應用場景
7）如何評價這個項目接不接？
8）重資產(chǎn)如何走向輕資產(chǎn)化？
案例：美國紐約哈德遜城市廣場的供應鏈協(xié)同管理
案例：建筑企業(yè)如何通過DeepSeek優(yōu)化供應鏈成本
實戰(zhàn)演練：從供應鏈全局思考，以TCO（總體擁有成本）最優(yōu)為目標，如何實現(xiàn)健
康、共贏的降本？
二、DeepSeek助力供應商成本管理
1.利用DeepSeek進行供應商篩選和評估
2.基于DeepSeek的采購成本預測和談判策略
3.與供應商建立長期合作的成本優(yōu)化機制

第四講：基于內(nèi)部價值鏈的建筑企業(yè)全面成本管控
一、成本分析價值挖掘
1. 目標成本管理
1）確立階段
2）達成階段
討論：傳統(tǒng)成本管理與目標成本管理的比較
2. 作業(yè)成本管理
1）作業(yè)分析：執(zhí)行什么作業(yè)
2）成本動因分析：作業(yè)產(chǎn)生的原因
3）業(yè)績計算：作業(yè)執(zhí)行的怎么樣
討論：傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的比較
案例：DeepSeek賦能梳理建筑企業(yè)作業(yè)要點
3. 質(zhì)量成本管理
1）內(nèi)部質(zhì)量
2）外部質(zhì)量
工具：全面質(zhì)量管理流程
二、成本控制的八大方法
1. 定額降本
2. 技術降本
3. 組織降本
4. 規(guī)模降本
5. 外包降本
6. 政策降本
7. 內(nèi)控降本
8. 內(nèi)部競爭
案例：“精益生產(chǎn)”中的八大浪費
研討：DeepSeek梳理的浪費場景：企業(yè)中存在哪些浪費，如何有效節(jié)約
三、項目全生命周期成本管理
1. 設計環(huán)節(jié)的成本控制，一切源于策劃
1）策劃的內(nèi)容與范圍
2）標桿企業(yè)成本策劃分享
3）施工方案編制的好壞對成本的影響
2. 招標環(huán)節(jié)的成本控制
1）分包工程招標
2）材料、設備招標
3. 采購環(huán)節(jié)的成本控制
1）庫存優(yōu)化
2）供應商談判
3）供應商評分制度
4）采購流程優(yōu)化
5）質(zhì)量管理
4. 施工環(huán)節(jié)的成本控制
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）減少因質(zhì)量問題的返工也是成本精細化的要求
4）所有質(zhì)量問題都可以歸結(jié)于成本的增加
5）合理控制施工進度：尋求合理工期、縮短工期、立體交叉施工
6）人力成本管控：勞務外包、靈活用工平臺風險管控
5. 合同變更對成本的影響
1）工程變更原因、目的及內(nèi)容
2）工程變更的條件
3）工程變更的處理程序
4）工程變更的價款確定
5）工程總承包項目合同的索賠
6. 工程結(jié)算審核成本控制
1）完整的施工圖、竣工圖
2）招標文件、招標答疑、補充文件
3）投標文件、施工合同和補充協(xié)議
4）圖紙會審記錄、施工組織設計、會議紀要
5）業(yè)主指定或自供的設備、材料型號、品牌
6）設計變更單、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單
7）地基驗槽記錄、工程隱蔽記錄、施工日志
8）樁基檢測報告與驗收記錄
9）其他與工程造價有關的所有資料
工具：運用DeepSeek審核資料

第五講：精準成本分析-DeepSeek為決策提供有力支持
一、DeepSeek實現(xiàn)多維度成本分析
1.按項目、客戶等維度進行成本分析
2.成本性態(tài)分析和變動成本預測
3.成本效益分析和投資回報率評估
4.DeepSeek等AI工具驅(qū)動財務深度分析：償債能力、盈利能力、運營效率、項目專項指標……
二、基于DeepSeek的成本預測與決策模擬
1.利用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢進行成本預測
2.不同決策方案下的成本模擬和比較
3.為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供成本依據(jù)
三、行業(yè)案例：如何運用DeepSeek進行精準成本分析和決策
1.案例企業(yè)的業(yè)務特點和成本分析需求
2.DeepSeek在成本分析和決策支持中的具體應用案例
3.決策優(yōu)化帶來的經(jīng)濟效益和風險控制效果
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑