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生產(chǎn)精細(xì)化管理

課程背景：
1．工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前車(chē)間管理中的普遍現(xiàn)象。
2.車(chē)間日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎(chǔ)管理體系未真正建立起來(lái)。
3．有制度無(wú)執(zhí)行，沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)則做事的習(xí)慣。
4．車(chē)間管理人員激勵(lì)員工能力還有待提升。
5．激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使車(chē)間的管理必須從粗放型向精細(xì)化過(guò)渡。

課程特色：
1、針對(duì)性
課程結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的管理實(shí)際，大量采用車(chē)間管理真實(shí)案例。
2、實(shí)用性
培訓(xùn)突出實(shí)用效果，要求學(xué)員帶著管理中的實(shí)際問(wèn)題來(lái)，采用培訓(xùn)中的各種方法進(jìn)行精細(xì)化練習(xí)，最終匯總成成果。實(shí)操性訓(xùn)練時(shí)間不低于60%。
3、生動(dòng)性
培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析、訓(xùn)練等多種形式，讓老師與學(xué)員互動(dòng)、學(xué)員與學(xué)員交流，突出生動(dòng)性。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1：明白車(chē)間精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。
2：了解車(chē)間精細(xì)化管理的目的和作用。
3：掌握精細(xì)化管理的理論、方法、實(shí)操工具。
4：學(xué)會(huì)車(chē)間開(kāi)展精細(xì)化管理的具體方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等。

解決問(wèn)題：
1：構(gòu)建精細(xì)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，大大降低車(chē)間管理難度。
2：保證制度文件真正落實(shí)，解決執(zhí)行難的問(wèn)題。
3：探討車(chē)間成本控制方法，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4：學(xué)會(huì)激勵(lì)員工技能，讓每一位員工都主動(dòng)自發(fā)的工作。
車(chē)間精細(xì)化管理課程提綱

生產(chǎn)精細(xì)化管理

轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/32354.html