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招聘工作職責培訓

【課程背景】
在當今競爭激烈的招聘環(huán)境中，候選人越來越多的接受著面試輔導，甚至使用AI進行輔助面試來提升自己的面試表現(xiàn)，面試輔導能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質(zhì)，學會如何更好地展示自己的優(yōu)勢，甚至在某些情況下，候選人可能會被訓練來模仿理想的候選人特質(zhì)，這可能會掩蓋他們真實的個性和能力。這無疑給面試官帶來了新的挑戰(zhàn)。
在這樣的背景下，面試官運用心理學知識變得尤為重要。心理學原理可以幫助面試官識別候選人的真實動機和潛在能力，而不僅僅是他們表面上的表現(xiàn)。例如，通過觀察候選人在壓力下的反應，面試官可以評估他們的適應能力和解決問題的技巧。此外，心理學知識還能幫助面試官更好地設計面試問題，創(chuàng)造一個公平和無偏見的面試環(huán)境，確保每位候選人都有展示自己真實能力的機會。
本課程旨在不僅要求面試官具備心理學知識，了解各種心理學相關技術的基本原理，更重要的是在課程中實踐練習，將知識轉換成技能，洞察候選人冰山下的個性特質(zhì)，自我認知和驅動，確保招聘決策的準確性和公正性，把好企業(yè)用人第一關。

【課程收益】
運用OH卡工具，使用心理投射技術
了解心理流派和原理，運用行為面試法與STAR法則的進行面試題目設計和面試
運用觀察法，理解候選人非語語言行為背后的心理狀態(tài)
運用心理評估方法，了解候選人情商、抗壓和價值觀與崗位匹配水平
理解心理測評工具原理，會選擇，會解讀，會決策
理解面試中的常見心理誤區(qū)，會識別
運用從候選人需求出發(fā)的賣點萃取法，寫出吸引人的JD
運用邀約六步法，抓住候選人心理需求，提升邀約成功率
運用5F說服模型，提高談OFFER成功率

【課程特色】
針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰(zhàn)演練，工具易上手，學之即用

【課程對象】
有招聘工作職責的人力資源工作者和基層管理者

【課程大綱】
課程導入：OH卡破冰（了解心理投射的原理和作用）---面試官是什么？
一、心理學基礎與面試---面試中，我們應用了哪些心理學理論？
1、給定義：心理與心理學定義，與面試的關系---如何通過心理學基礎理解候選人？
心理學的定義、心理的八大特征、心理學流派和面試的關系
1)行為主義心理學
2)認知心理學
3)人本主義心理學
4)社會心理學
認知、情感和行為的關系
2、知原理：面試的心理學原理---為什么面試會有用，怎樣看到候選人冰山下？
行為面試法與STAR法則的應用（BEI+STAR）
行為主義心理學在面試中的應用
練習：設計一個行為面試問題，現(xiàn)場進行模擬面試
3、會觀察：非語言心理學的作用---候選人的非言語信號告訴我們什么？
肢體語言和面部表情的心理學解讀
如何分析眼神交流和肢體動作
練習：現(xiàn)場模擬練習---誰是臥底

二、心理學助力面試實踐---如何深入理解候選人的內(nèi)心世界，看透冰山下？
1、看EQ：如何在面試中評估候選人的情緒智力？
情緒智力的定義和組成部分
情緒智力對候選人潛力的影響
情緒智力在面試中的評估技巧
2、看抗壓：候選人在壓力下的真實反應是什么？
壓力面試的目的和心理學原理
如何觀察候選人在壓力下的表現(xiàn)
互動：謹慎使用壓力面試我們應當注意什么？
3、看底色：候選人的自我披露能揭示哪些信息？
自我披露與價值觀匹配的重要性
引導候選人進行自我披露的技巧
練習：現(xiàn)場模擬練習---看透我的價值觀

三、基于心理學的評估工具—有哪些好用的心理測評工具與決策方式？
1、巧選擇：如何選擇合適的心理測試來評估候選人？
標準化心理測試的選擇和應用
性格測試、能力測試和動機測試的介紹
1)EPA職業(yè)性格測試
2)*職業(yè)性格測試
3)霍蘭德職業(yè)測評
4)DISC行為分析
練習：我是I人還是E人？通過提問，了解候選人的類型
2、懂運用：候選人的認知能力如何影響面試結果？
邏輯推理、問題解決能力的評估方法
練習自己制作評估問題，制作一套心理測試題
3、會評估：如何在面試后做出公正的評估和決策？
評估候選人的綜合表現(xiàn)如何運用到評價候選人
決策過程中的心理學因素
決策過程中的心理效應誤區(qū)
1)首因效應
2)近因效應
3)光環(huán)效應
4)確認偏誤
5)相似性偏誤
6)顏值效應
7)群體思維
8)刻板印象
9)自我實現(xiàn)預言
10)投射效應
11)后見之明偏誤
12)親和力效應
練習：自檢，我在面試中會出現(xiàn)何種誤區(qū)，哪些誤區(qū)我之前沒有關注。

四、面試流程中的心理學應用實踐與反思---心理學在面試過程中還有哪些助力？
1、寫JD：如何寫一份從候選人需求出發(fā)的JD？
提煉職位賣點
工具：《職位賣點分析表》
如何表述賣點
方法：FABE法
呈現(xiàn)方式：展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)產(chǎn)出的崗位規(guī)劃，每組輸出一個精彩《JD》
2、約面試：如抓住候選人心理，提升邀約成功率？
六步跟進，提升邀約成功率
電話邀約常規(guī)話術套路
呈現(xiàn)方式：講解和案例
3、做面試：案例研究和角色扮演提高面試技巧
分析真實案例
面試流程十步：暖場、介紹、引導、問答、追問、宣傳、答疑、評價、反饋
角色扮演練習面試技巧
4、談OFFER：入職不只為薪資，候選人還會關注什么？
談OFFER的常見七種話術：認可、賣點、儀式感、試探、計算、福利、施壓
說服候選人的5F模型
呈現(xiàn)方式：引導提問+講解

五、課程總結和Q&A
1、知識回顧
2、作為面試官，我如何進行自我反思和持續(xù)學習？
課綱根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場學員情況，進行調(diào)整。

招聘工作職責培訓