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目標及戰(zhàn)略管理培訓

【課程背景】
企業(yè)在經(jīng)濟下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，需要在轉(zhuǎn)型升級或者商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所突破，必然涉及戰(zhàn)略的設計與調(diào)整，如何確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略確定后如何能夠有效的執(zhí)行和落地，在實操中，常會面臨如下的問題：
如何在國家政策調(diào)整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革中，找到企業(yè)的機會？設計符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略？
在企業(yè)價值創(chuàng)造中，如何找到適合自己的定位？確定企業(yè)的方向、市場和業(yè)務組合、目標和計劃、年度“里程碑”舉措等？
如何能夠有效的將目標和任務進行解碼，并且能夠?qū)訉臃纸獾较录墕挝?，如何做好?zhàn)略的承接？如何調(diào)配資源，用什么工具和方式方法比較恰當？
為什么我們做了大量的工作，無論外部還是內(nèi)部，但是投入巨大卻收效甚微，到底如何做才能讓企業(yè)效能升級？
《目標及戰(zhàn)略管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐》課程，將通過“戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略復盤”的閉環(huán)，幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略方向，明確戰(zhàn)略目標，解碼具體要求，解構(gòu)戰(zhàn)略執(zhí)行，并且從組織運營的角度，提煉目標及戰(zhàn)略管理在企業(yè)的創(chuàng)新與應用，通過真實的案例總結(jié)的核心點，讓大家感受到學有所用。

【課程收益】
提升認知：學會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與經(jīng)營決策的方法與技巧，明確當下大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)更迭背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的設計與調(diào)整的重要性和必要性。
掌握方法：掌握目標和戰(zhàn)略管理四步法“戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略復盤”
學會工具：掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復盤的工具和模型，保障戰(zhàn)略落地執(zhí)行中的實操性。
掌握效能升級的理論，了解企業(yè)在低成本戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織運營方式。
工具應用：目標和戰(zhàn)略管理四步法、戰(zhàn)略洞察5看模型、戰(zhàn)略解碼工具、組織管理4E模型，人才驅(qū)動Trust模型等。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
一、如何通過戰(zhàn)略澄清洞察企業(yè)的戰(zhàn)略方向
1、宏觀和微觀的形勢趨勢分析
國家的三次經(jīng)濟格局調(diào)整
國家聚焦產(chǎn)業(yè)更迭的影響
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時代要求
企業(yè)發(fā)展第二曲線的形勢
2、如何通過戰(zhàn)略澄清洞察方向
看宏觀：通過PEST模型，找到風口與大市場
看行業(yè)：未來10年的價值轉(zhuǎn)移風險和機會
看客戶：客戶細分模型
看競爭：競爭對手分析
看自己：識別商業(yè)模式創(chuàng)新方向
案例分析：某國企下屬事業(yè)板塊戰(zhàn)略調(diào)整及企轉(zhuǎn)型升級
演練：模型演練及應用
3、如何做好企業(yè)戰(zhàn)略模式組合
經(jīng)營戰(zhàn)略的模式
競爭戰(zhàn)略的模式
行動戰(zhàn)略的模式
戰(zhàn)略澄清效果圖
二、如何通過戰(zhàn)略解碼承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標
1、戰(zhàn)略地圖的繪制
BSC模型確定關鍵績效領域
2、戰(zhàn)略目標的確定
由關鍵成功因素設定組織KPI
績效目標設計的方法 
定量指標的設計/定性指標的設計
各層級目標的確定
公司目標的確定/部門目標的確定
目標確定中的協(xié)同
分解拆分企業(yè)目標至N-2級/確定企業(yè)年度發(fā)展里程碑事件
4、細分策略的制定
營銷、產(chǎn)品、競爭和能力等策略形成配套策略
三、如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行保證企業(yè)戰(zhàn)略的落地
1、組織管理4E模型提升企業(yè)運營能力
Ehance operation system增強運營系統(tǒng)
Empower operation 促進組織賦能
Elevate culture提升文化驅(qū)動
Effectiveness improvement組織效能升級
案例：美的集團的組織變革保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的案例研討
2、人才驅(qū)動Trust模型保證組織的活力
Together: 協(xié)同作用
Reserve: 人才保留
Use: 人才使用
Select: 人才精選
Training: 人才培養(yǎng)
案例：某高科技企業(yè)的人才選用“滑鐵盧”
討論：如何保證外部引進的高管的平安落地
四、如何通過戰(zhàn)略復盤檢驗戰(zhàn)略的系統(tǒng)運行
1、戰(zhàn)略執(zhí)行情況回顧與評估
2、成功經(jīng)驗總結(jié)與問題分析
3、未來戰(zhàn)略調(diào)整的建議措施

目標及戰(zhàn)略管理培訓