課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張媛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通思維的課程
破題：職場溝通修煉
1：尊重差異：是什么導致我們溝通不暢
2：從*16種人格類型看差異
互動：導致我們的差異的還有哪些？
3：職場發(fā)展*的瓶頸：溝通不暢，理解壁壘
了解職場溝通的重要性和溝通不暢的背后：差異。
第二模塊：溝通與職業(yè)發(fā)展
1：職場中的溝通與職業(yè)發(fā)展
溝通導致災難的*案例
分享：實際工作中溝通障礙案例
噪音與干擾：溝通產(chǎn)生障礙的原因
2：溝通系統(tǒng)模型
溝通的前提：尊重差異
溝通的基礎：信任關(guān)系
溝通流程：非暴力溝通四框架
溝通的能力：同理心聆聽，邏輯表達
溝通的結(jié)果：統(tǒng)合綜效
了解職場溝通中產(chǎn)生障礙的原因，案例，及溝通系統(tǒng)框架
第三模塊：同理心聆聽與邏輯表達
1：同理心聆聽
測評：你是一個會傾聽的人嗎
聆聽的五層次
聆聽的干擾
什么是同理心聆聽
四種不當?shù)幕貞绞?br />
價值批判
好為人師
比較
命令威脅
疫情聆聽現(xiàn)場演練
2：邏輯表達訓練
一分鐘即興演講訓練
金字塔原理與邏輯表達
學員掌握同理心聆聽的方法，以及非暴力溝通四框架，現(xiàn)場進行練習和應用，并掌握職場實操中跟上級溝通的要點和關(guān)鍵點。
邏輯表達現(xiàn)場訓練及原理
第四模塊：非暴力溝通四要素
1：非暴力溝通四要素
觀察：不帶評論的觀察
感受：體會與表達感受
需求：理解行為背后的動機
請求：明確提出請求
疏離生命的語言
2：非暴力溝通案例分析
3：四要素溝通練習
4：非暴力溝通化解沖突步驟
學會理解，應用非暴力溝通四要素
第五模塊：職場溝通應用
1：不同溝通情景的溝通要點
如何與上級溝通tips
如何與下級溝通tips
如何與平級溝通tips
2：口頭報告原則
3：書面報告原則
溝通思維的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/321656.html
已開課時間Have start time
- 張媛
溝通技巧公開培訓班
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 組織行為與溝通系列三：卓越 夏晨光
溝通技巧內(nèi)訓
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 《可復制領導力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場人 吳昊（
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊（
- 《非暴力溝通》 張瑞陽