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培訓體系建設 公開課

【訓練營目標】
頂層思維構建：洞悉中國企業(yè)大學演進趨勢，塑造校長級戰(zhàn)略決策力
戰(zhàn)略解碼體系：打通人才戰(zhàn)略與業(yè)務增長鏈路，掌握從戰(zhàn)略拆解到培訓落地的V模型工具
實戰(zhàn)體系搭建：一次性構建「項目設計-課程開發(fā)-案例沉淀」鐵三角系統(tǒng)，覆蓋90%關鍵崗位培養(yǎng)場景
雙軌運營策略：獨創(chuàng)OMO組織架構設計法，實現(xiàn)線下場景沉浸+線上數(shù)據(jù)賦能的協(xié)同生態(tài)
長效運營機制：植入6大核心指標監(jiān)控體系，讓人才供給率、知識復用率等關鍵指標可量化
通過導師最前沿、*干貨的分享、最實用的練習、最專業(yè)的輔導，讓您具備人才培育全景思維，產出有用、實用、好用的企業(yè)大學/培訓組織全套實施方案。?本次訓練營將是您最好的選擇。

【參訓對象】企業(yè)大學負責人、培訓總監(jiān)、培訓公司成員、自由講師等。

【內容安排】
訓練營內容涵蓋企業(yè)大學創(chuàng)建各環(huán)節(jié)17大模塊：
1節(jié)：中國企業(yè)大學現(xiàn)狀及發(fā)展解析
2節(jié)：AI在在企業(yè)大學中的應用及使用
3節(jié)：企業(yè)內部大學的定位與核心職責解析
4節(jié)：企業(yè)培訓組織的三大架構設計
5節(jié)：企業(yè)大學視角下的整體教學策劃與設計
6節(jié)：AI輔助挖掘業(yè)務精準需求，做服務業(yè)務的培訓
7節(jié)：AI輔助設定培訓核心任務及可量化指標
8節(jié)：AI輔助系統(tǒng)性課程體系的建設
9節(jié)：AI輔助企業(yè)案例教學、案例應用與管理體系
10節(jié)：十大教學法/工具開發(fā)與運營
11節(jié)：AI輔助年度教學大綱的制定策略與方法
12節(jié)：AI輔助年度培訓預算編制策略與方法
13節(jié)：AI輔助內訓師隊伍建設及培養(yǎng)與管理
14節(jié)：AI輔助專家與導師制培養(yǎng)與管理
15節(jié)：互聯(lián)網線上學習平臺功能設計與運營
16節(jié)：AI輔助企業(yè)知識沉淀與管理
17節(jié)：企業(yè)大學硬件、軟件環(huán)境建設

【師資介紹】
本訓練營由知名企業(yè)大學構建導師馬紅忠老師帶領精英團隊傾力打造，將20年500強企業(yè)的企業(yè)大學建設運營經驗進行總結提煉，系統(tǒng)性、前瞻性講授了以企業(yè)大學視角出發(fā)，如何敏捷構建與運營內部培訓組織，同時掌握人才培育的創(chuàng)新知識，并帶領參訓學員實操式產出企業(yè)大學建設與運營的完整解決方案與系列工具。
主講老師：馬紅忠老師介紹
企業(yè)大學體系構建導師
國家高級職稱
中國企業(yè)大學校長CU50成員
新華報業(yè)媒體特聘研究員
埃里克森培訓認證教練
馬紅忠老師具有19年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，4家企業(yè)大學從0到1的籌建與運營實踐的經驗，懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務、懂培訓，讓培訓工作真正做到承接戰(zhàn)略、貼近業(yè)務。
曾任：豐富的企業(yè)大學建設及運營經驗
寶能企業(yè)大學  校長
綠城管理學堂  校長
萬達學院 教學總經理
金光企業(yè)大學  校長
用友領導力學院 院長

授課講師：馬平霞老師介紹
高級培訓管理師，人力資源管理，心理咨詢師
曾任：
寶能大學  培訓總監(jiān)
招商積余  培訓負責人
華大基因  培訓負責
16培訓工作經驗，精通企業(yè)大學視角下培訓體系搭建、各類培訓項目設計及運營，如新員工、管理干部、導師、講師等。同時具有豐富的培訓項目策劃運營，課程開發(fā)及授課經驗，授課總時超過1500小時，培訓學員逾萬人。

培訓體系建設 公開課