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中國企業(yè)培訓講師
DeepSeek創(chuàng)新思維與問題解決
2025-09-14 08:20:48
 
講師:泊明 瀏覽次數(shù):3056

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:泊明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激發(fā)創(chuàng)新潛能培訓

課程對象:
 企業(yè)管理人員

課程特色:
融合DeepSeek人工智能思維和方法,結合企業(yè)實際需求
注重實操性,提供工具表格現(xiàn)場實操
引導學員轉變思維模式,激發(fā)創(chuàng)新潛能

課程大綱:
第一天
模塊一:開啟創(chuàng)新思維
單元一:從經(jīng)驗到學習
經(jīng)驗的詛咒與學習型思維
DeepSeek知識圖譜:探索行業(yè)趨勢,拓展認知邊界
工具:經(jīng)驗復盤表
單元二:從習慣到突破
做事 vs 做成事:破解限制性信念
DeepSeek自然語言處理:分析用戶反饋,洞察痛點
工具:問題分析表
單元三:從熟視無睹到機會捕捉
資源盤點與機會收集
DeepSeek文本摘要:快速提煉信息,發(fā)現(xiàn)潛在機會
工具:資源-機會分析表
單元四:從問題到目標
目標設定三原則與目標到解決方案
DeepSeek機器學習:預測未來趨勢,制定目標
工具:目標設定表
模塊二:聚焦需求,激發(fā)創(chuàng)意
單元一:從無從下手到聚焦重點
分析分解與經(jīng)典框架
DeepSeek數(shù)據(jù)可視化:直觀展示數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)關鍵因素
工具:需求分析表
單元二:從單打獨斗到眾擎易舉
利益相關人盤點與挖掘
DeepSeek關系圖譜:分析利益相關人關系,制定策略
工具:利益相關人分析表
單元三:從面面俱到到深度鏈接
需求挖掘與聚焦
DeepSeek情感分析:理解用戶情緒,把握需求本質
工具:需求聚焦表
單元四:從購買動機到購買理由
需求二分法與消費升級
DeepSeek推薦系統(tǒng):根據(jù)用戶需求,推薦解決方案
工具:需求升級方案

第二天
模塊三:創(chuàng)意決策,達成共識
單元一:設定標準,統(tǒng)一語境
意見相左與制定標準
DeepSeek知識圖譜:構建知識體系,統(tǒng)一認知
工具:標準制定表
單元二:評估方案,排序分區(qū)
標準前置與矩陣思維/象限思維
DeepSeek機器學習:評估方案可行性,排序優(yōu)先級
工具:方案評估表
模塊四:共識落地,計劃實施
單元一:任務盤點,心中有數(shù)
腦中有圖,胸有成竹
DeepSeek項目管理:制定項目計劃,跟蹤進度
工具:任務清單
單元二:制定計劃,回歸行動
統(tǒng)籌規(guī)劃與團隊協(xié)同
DeepSeek協(xié)作工具:促進團隊協(xié)作,提高效率
工具:項目計劃表
單元三:行為設計,落地執(zhí)行
行為設計三要素與動機提升/能力成本/觸發(fā)
DeepSeek自然語言處理:分析用戶行為,優(yōu)化產(chǎn)品設計
工具:行為設計表
課程收益:
掌握DeepSeek人工智能思維和方法
學會運用DeepSeek工具解決實際問題
提升創(chuàng)新思維和問題解決能力
制定可落地的創(chuàng)新方案
提高團隊協(xié)作效率
課程評估:
課堂參與度
案例分析報告
項目計劃書
行為設計方案
模塊一:開啟創(chuàng)新思維
工具一:經(jīng)驗復盤表
項目名稱
項目目標
項目過程
項目結果
個人收獲
經(jīng)驗總結
優(yōu)勢
不足
未來改進方向
工具二:問題分析表
問題
原因分析
影響分析
解決方案
責任人
截止日期
工具三:資源-機會分析表
資源
機會描述
可行性分析
優(yōu)先級評估
工具四:目標設定表
目標名稱
目標描述
關鍵績效指標
目標值
截止日期
責任人
模塊二:聚焦需求,激發(fā)創(chuàng)意
工具五:需求分析表
需求描述
需求類型
重要程度
優(yōu)先級
工具六:利益相關人分析表
利益相關人名稱
角色
影響力評估
期望
對策建議
工具七:需求聚焦表
用戶畫像
痛點描述
需求類型
工具八:需求升級方案
需求描述
現(xiàn)有解決方案
升級方案
預期效果
模塊三:創(chuàng)意決策,達成共識
工具九:標準制定表
評估標準
權重
標準定義
工具十:方案評估表
方案名稱
評估標準1
評估標準2
評估標準3
綜合評分
排名
模塊四:共識落地,計劃實施
工具十一:任務清單
任務名稱
開始日期
截止日期
責任人
狀態(tài)
工具十二:項目計劃表
項目階段
任務名稱
開始日期
截止日期
責任人
狀態(tài)
工具十三:行為設計表
目標行為
動機提升策略
能力成本降低策略
觸發(fā)策略
模型:創(chuàng)新契機分析圖
中心: 創(chuàng)新契機 分支: 經(jīng)驗、習慣、資源、機會、問題、目標、需求、創(chuàng)意、決策、共識、落地、實施
模型:相關人需求地圖
中心: 項目/產(chǎn)品 分支: 利益相關人(用戶、客戶、供應商、合作伙伴等) 每個分支下: 需求、期望、痛點
模型:關鍵需求點創(chuàng)新方案
中心: 關鍵需求點 分支: 創(chuàng)意方案、預期效果、可行性分析
模型:關鍵需求點擴展方案思維導圖
中心: 關鍵需求點 分支: 創(chuàng)意方案1、創(chuàng)意方案2、…、創(chuàng)意方案n 每個創(chuàng)意方案下:擴展方案、可行性分析
模型:需求點共識方案
中心: 需求點 分支: 方案1、方案2、…、方案n 每個方案下:優(yōu)勢、劣勢、風險、可行性
模型:創(chuàng)新目標落地行動方案
中心: 創(chuàng)新目標 分支: 任務1、任務2、…、任務n 每個任務下:開始日期、截止日期、責任人、狀態(tài)

激發(fā)創(chuàng)新潛能培訓


轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/320784.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:DeepSeek創(chuàng)新思維與問題解決

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
泊明
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