課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
辦公應用的培訓
課程對象:
主管及以上管理人員
課程大綱:
(一)AI 基礎與工具介紹(1 小時)
1. AI 概念速覽
1. AI 定義闡述:詳細解釋 AI 的定義,從模擬人類智能行為的角度,闡述其通過機器學習、深度學習等技術實現(xiàn)自動化決策和任務執(zhí)行的原理。
1. 發(fā)展歷程簡述:從早期簡單的基于規(guī)則的算法,如專家系統(tǒng),到神經網絡的初步發(fā)展,再到當下基于 Transformer 架構的大語言模型,梳理 AI 技術的關鍵突破和重要節(jié)點。
1. 物流行業(yè)優(yōu)勢分析:在運輸路線優(yōu)化方面,講解 AI 如何通過分析交通路況、天氣、運輸車輛等數據,規(guī)劃出最優(yōu)路線,降低運輸成本和時間;在庫存精準管理上,介紹 AI 如何根據銷售數據、季節(jié)變化、物品有效期等因素,實現(xiàn)精準的庫存控制,減少庫存積壓和缺貨情況。
1. 熱門 AI 工具概覽
1. Kimi 功能介紹:講解 Kimi 在文本處理方面,如何通過自然語言指令,快速生成物品運輸情況周報,包括運輸量統(tǒng)計、車輛使用情況、異常情況匯總等板塊;在數據整理上,展示其如何對運輸數據進行分類、排序和分析。
1. 豆包功能介紹:展示豆包在智能問答中,如何準確解答物品倉儲條件相關問題,如不同物品的存儲溫度、濕度要求;在方案生成方面,介紹其如何根據倉儲現(xiàn)狀和物品需求,生成倉儲布局優(yōu)化方案。
1. DeepSeek 功能介紹:介紹 DeepSeek 在圖像識別上,如何通過對物品包裝圖像的分析,檢查包裝完整性,識別物品批次、有效期等信息;在自然語言處理方面,講解其在處理物品物流合同文本時,如何提取關鍵條款和風險點。
(二)辦公應用實操 - 文本與數據處理(1.5 小時)
1. 文本處理實操
1. 物品運輸事故報告撰寫:講解如何向 AI 工具輸入事故發(fā)生時間、地點、經過、損失等關鍵信息,生成事故報告初稿;展示如何根據實際情況,補充事故原因分析、責任認定、改進措施等細節(jié),完善報告內容。
1. 物品采購與運輸合同審核:指導如何利用 AI 工具提取合同中的運輸時效條款、物品質量保障條款、價格與支付條款等關鍵信息;分析如何識別合同中可能存在的風險點,如運輸延誤賠償、物品損壞責任界定等。
1. 物品物流調度會議紀要生成:演示如何讓 AI 工具根據會議錄音或文字記錄,提取會議中的關鍵決策、任務分配、物流配送調整計劃等信息;分享如何對生成的紀要進行格式調整、內容校對,使其符合正式文檔要求。
1. 數據處理實操
1. 物品銷售與物流數據關聯(lián)分析:學習如何將物品銷售數據與物流運輸數據進行整合,分析不同地區(qū)、不同時間段的銷售與運輸量的相關性;通過可視化圖表展示分析結果,如散點圖、折線圖,找出銷售與物流之間的規(guī)律和潛在問題。
1. 物品庫存管理優(yōu)化:利用 AI 工具,根據歷史銷售數據、季節(jié)因素、促銷活動等,預測不同季節(jié)、不同地區(qū)的物品庫存需求;講解如何根據預測結果,制定合理的庫存補貨計劃和庫存調配方案。
1. 物品冷鏈物流成本核算:分析冷鏈運輸中制冷設備能耗、運輸時長、保溫材料成本等關鍵成本因素;利用 AI 工具,對不同運輸路線、不同制冷設備配置下的成本進行核算和比較,找出成本高的環(huán)節(jié),并提出優(yōu)化建議。
(三)項目管理應用(0.5 小時)
1. 項目計劃制定
1. 新物品上市物流配送項目計劃:借助 AI 工具,明確物品從生產廠家到各級經銷商的配送路線規(guī)劃、運輸方式選擇、配送時間安排;確定各環(huán)節(jié)責任人,如運輸司機、倉庫管理人員、配送調度員等;根據物品有效期和市場需求,制定合理的配送進度計劃。
1. 物品倉儲設施升級項目計劃:利用 AI 工具,規(guī)劃倉儲設施升級的施工流程,包括拆除舊設施、安裝新設備、調試運行等環(huán)節(jié)的時間安排;明確施工團隊、設備供應商、監(jiān)理單位等各方的任務分工;根據倉儲空間限制和物品存儲需求,設計合理的施工方案。
1. 進度風險把控
1. 物品運輸進度風險預警:通過 AI 工具,實時跟蹤運輸車輛位置、交通路況等信息,及時預警可能出現(xiàn)的交通延誤情況;根據歷史交通數據和實時路況,評估延誤風險等級,并制定相應的應對策略,如提前規(guī)劃備用路線、調整配送時間。
1. 倉儲設施建設進度風險預警:利用 AI 工具,監(jiān)控施工進度、材料供應、人員安排等情況,及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的工程問題,如施工質量不達標、材料短缺等;根據風險評估結果,制定應對措施,如增加施工人員、調整施工計劃。
辦公應用的培訓
轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/319715.html
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