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學(xué)習(xí)發(fā)展管理培訓(xùn)

課程簡介
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展的局面，華為如何由小民企發(fā)展壯大？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展體系起了關(guān)鍵性的作用，華為正是通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)，打造了良將如潮的干部隊伍、以及高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，助力華為的商業(yè)成功！ 

適合人群
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收益
1. 了解標(biāo)桿企業(yè)對培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展的定位和理念
2. 了解標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展的組織、機(jī)制、流程和成功實踐
3. 為自身企業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)提供有價值的參考和啟發(fā)。

課程大綱
1. 標(biāo)桿企業(yè)人才管理體系
人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素
標(biāo)桿企業(yè)人才結(jié)構(gòu)：開放的雙金字塔人才模型
人才管理機(jī)制與業(yè)務(wù)邏輯：培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展在人才管理中的位置

2. 標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展的基本理念
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展的定位
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展的價值主張
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展的導(dǎo)向與策略

3. 標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展實踐
標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展組織：企業(yè)大學(xué)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
持續(xù)滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對能力要求的學(xué)習(xí)架構(gòu)
以學(xué)習(xí)項目為中心的運作機(jī)制
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程
面向干部的學(xué)習(xí)發(fā)展
后備干部青訓(xùn)班項目
基層管理者角色認(rèn)知項目
人力資源部長HRBP角色認(rèn)知項目
總經(jīng)理發(fā)展項目
高級管理研討班
面向?qū)I(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)發(fā)展
新員工培訓(xùn)NEO項目
戰(zhàn)略預(yù)備隊項目

4. 標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)大學(xué)運作實踐
企業(yè)大學(xué)的組織變遷
企業(yè)大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)
企業(yè)大學(xué)的教學(xué)策略
企業(yè)大學(xué)的業(yè)務(wù)流程
企業(yè)大學(xué)的師資體系建設(shè)
企業(yè)大學(xué)的學(xué)習(xí)平臺
企業(yè)大學(xué)的案例教學(xué)

5. 關(guān)鍵啟示

學(xué)習(xí)發(fā)展管理培訓(xùn)