課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 一線(xiàn)員工· 儲(chǔ)備干部· 其他人員
培訓(xùn)講師：余星冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理激勵(lì)課程
【課程背景】
隨著數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，降本增效、數(shù)字化人才儲(chǔ)備、組織數(shù)據(jù)素養(yǎng)等管理訴求逐漸浮現(xiàn)，很多企業(yè)和企業(yè)中的核心管理者們往往面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)：如何構(gòu)建一個(gè)高效能的組織，用科學(xué)管理向組織要效益？
在構(gòu)建這樣一個(gè)高效能組織、以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升的方式打造效能型組織的土壤時(shí)，企業(yè)管理者們也往往面臨一些常見(jiàn)的挑戰(zhàn)：
1、如何建議一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？
2、如何科學(xué)制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)和追蹤結(jié)果落地？
3、如何建立有效的激勵(lì)和績(jī)效體系？
本課程將圍繞這三大問(wèn)題進(jìn)行聚焦的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)。
【課程收益】
1、掌握績(jī)效管理的基本框架及其在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用。
2、學(xué)習(xí)并運(yùn)用多種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略，提高團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)造力。
3、了解如何通過(guò)有效的溝通和沖突解決，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。
【課程對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)管理層，業(yè)務(wù)骨干，管理儲(chǔ)備人員，以及業(yè)務(wù)高潛人員
【課程大綱】
一、引言與課程介紹
課程背景概述
課程目標(biāo)、收益與特色的簡(jiǎn)要說(shuō)明
課程大綱概覽，讓學(xué)員對(duì)即將學(xué)習(xí)的內(nèi)容有初步了解
二、高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)概念與重要性
團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的區(qū)別
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、執(zhí)行期和解散期的特點(diǎn)
強(qiáng)調(diào)每個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)與應(yīng)對(duì)策略
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃
1、拿結(jié)果的三個(gè)關(guān)鍵步驟
簡(jiǎn)要介紹步驟內(nèi)容
2、目標(biāo)設(shè)定（Smart原則）
詳細(xì)解釋Smart原則，并給出實(shí)例
3、目標(biāo)分解
從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的分解方法
剝洋蔥法與目標(biāo)拉齊的講解
4、過(guò)程追蹤
簡(jiǎn)述PDCA法則與管理三報(bào)和三會(huì)的基本內(nèi)容
四、團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)
1、角色識(shí)別與分配
團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知與分配原則
2、職責(zé)明確與期望管理
明確職責(zé)與期望的方法
3、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
溝通的重要性、基本原則與提升效率的方法
五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
1、建立共同的團(tuán)隊(duì)愿景
強(qiáng)調(diào)愿景對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用
2、團(tuán)建活動(dòng)
團(tuán)建活動(dòng)的意義與組織形式
3、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
物質(zhì)與精神激勵(lì)的結(jié)合方式
個(gè)性化激勵(lì)策略與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
六、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
1、績(jī)效評(píng)估體系
團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法工具介紹
2、業(yè)績(jī)跟蹤與反饋
跟蹤業(yè)績(jī)與進(jìn)度的技巧
及時(shí)反饋與指導(dǎo)的重要性
3、績(jī)效談話(huà)與結(jié)果盤(pán)點(diǎn)（簡(jiǎn)要提及，不展開(kāi)）
七、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決與沖突管理
1、問(wèn)題識(shí)別與分析
識(shí)別團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題的方法
2、沖突解決策略
沖突的類(lèi)型與處理方法概述
八、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)
1、創(chuàng)新文化培養(yǎng)
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的思維與行為
2、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
建立持續(xù)改進(jìn)的文化與利用反饋進(jìn)行優(yōu)化的方法
九、課程總結(jié)與答疑
總結(jié)課程重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐應(yīng)用
解答學(xué)員疑問(wèn)，促進(jìn)知識(shí)鞏固
績(jī)效管理激勵(lì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/316253.html
