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計(jì)劃與決策培訓(xùn)

對象
管理干部、核心骨干

目的
理解目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，培養(yǎng)學(xué)員工作計(jì)劃能力； 使學(xué)員在繁雜的信息中學(xué)會收集、分析和利用，獲取價(jià)值信息，找準(zhǔn)決策的依據(jù)； 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行或目標(biāo)達(dá)成的方法和工具，發(fā)掘問題實(shí)質(zhì)，找到有效的解決方法； 使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而達(dá)到*化的產(chǎn)出； 提升學(xué)員對于變化管理的決策能力，從而更有效的工作。

內(nèi)容
一、課程背景
為什么高達(dá)80%的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)都無法達(dá)成？
企業(yè)高達(dá)50%的資源居然白白浪費(fèi)，好鋼為什么沒有用在刀刃上？
面對困境，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)如何協(xié)助？
戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇的結(jié)束與行動的開始，但是為什么行動結(jié)果事與愿違？

二、課程特色
將學(xué)員置于攀登世界高峰的現(xiàn)實(shí)場景中，每個團(tuán)隊(duì)由大約2~6名成員組成，并承擔(dān)不同的角色；
團(tuán)隊(duì)在行動之前必須做好計(jì)劃與規(guī)劃，并形成項(xiàng)目里程碑；
在挑戰(zhàn)巔峰的過程中，團(tuán)隊(duì)會遇到很多意想不到的挑戰(zhàn)與困境，成員之間要全力協(xié)助，克服重重障礙，才能挑戰(zhàn)成功；
能否成功登頂并順利返回核心在于學(xué)會如何制定計(jì)劃，并有效的實(shí)施。

三、課程收益
理解目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，培養(yǎng)學(xué)員工作計(jì)劃能力；
使學(xué)員在繁雜的信息中學(xué)會收集、分析和利用，獲取價(jià)值信息，找準(zhǔn)決策的依據(jù)；
掌握戰(zhàn)略執(zhí)行或目標(biāo)達(dá)成的方法和工具，發(fā)掘問題實(shí)質(zhì)，找到有效的解決方法；
使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而達(dá)到*化的產(chǎn)出；
提升學(xué)員對于變化管理的決策能力，從而更有效的工作。

四、參與對象
管理干部、核心骨干

五、課程內(nèi)容
本課程是國內(nèi)*體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，參加者分別組建團(tuán)隊(duì)，以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、管理問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

計(jì)劃與決策培訓(xùn)