課程描述INTRODUCTION
培訓講師：Izimi Liu
課程價格：￥4800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購策略課程
參加對象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，從事采購工作的專業(yè)人員
課程介紹：
本課程將從以下問題直接切入剖析采購品類管理與尋源策略制定，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
采購干預如何對公司的業(yè)務起到戰(zhàn)略性和重要的作用？
什么是采購品類管理？它如何能增加效益？
哪些品類需要進行采購管理？
如何甄別各采購品類的潛在機遇，并對其進行優(yōu)先排序，配備相關(guān)資源？
成功地采用合實施采購品類管理有哪些要求？
如何有效實施新的采購戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其效益？
一旦改進得以實施，如何持續(xù)改進呢？
如何管理那些在業(yè)務上對公司的生意非常重要的供應商？
課程大綱：
第一章、VUCA、時代下的企業(yè)采購管理
1、VUCA時代下的企業(yè)采購管理
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
a)、采購職能的核心價值
b)、采購的權(quán)利與責任
c)、傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購的區(qū)別
3、采購的過程分解
a)、采購過程的十個步驟
b)、品類與尋源管理對于企業(yè)的重要意義
4、一切從需求管理開始
a)、需求管理對于企業(yè)的貢獻
b)、收集需求的工具與設計
c)、產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
d)、制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
第二章:、戰(zhàn)略采購實施與品類管理
1、品類管理的意義
2、品類管理的作用
3、制定品類管理策略
a)、商品的象限分類及管理策略
b)、商品的品類歸類準則
c)、商品的品類分類及管理策略
4、商品的品類管理實施
a)、品類支出分析成本分析
b)、建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
c)、戰(zhàn)略供應源搜尋模型
d)、AT、Kearney、7步驟模型
5、品類策略制定與實施中的三大模型與四大戰(zhàn)略要素點
a)、四大要素
b)、產(chǎn)品象限定位模型
c)、供應商感知模型
d)、供求雙方的合同關(guān)系圖譜
實踐案例分析與討論
第三章、供應商尋源、開發(fā)與選擇
1、供應商尋源五步流程
2、了解和分析供應市場
a)、了解分析供應市場的步驟、工具和方法
b)、市場競爭度、趨勢與供應風險的分析
c)、降低和規(guī)避采購供應風險的方法
3、發(fā)現(xiàn)潛在供應商
4、單一供應與多源供應的利弊
5、供應商現(xiàn)場訪問評估
a)、訪問的時機與目的
b)、現(xiàn)場評估的關(guān)注重點
c)、跨職能團隊在現(xiàn)場評估中的分工協(xié)作
6、供應商評估和選擇
a)、供應商評估選擇方針
b)、供應商評估選擇體系
c)、服務供應商證明人的意義
7、正確的還是最好的？
a)、供應商績效公式
b)、積極性的意義
c)、如何評估供應商積極性
d)、SWOT分析的應用實踐
講師介紹：Izimi、Liu
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學MBA
采購和供應鏈管理專家
中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證（Adv、PSCM）
采購策略課程
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/314487.html