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安全領導力的培訓

【培訓對象】
中層、高層管理人員、企業(yè)負責人等

【培訓收益】
1、了解安全領導力的基本概念和內容； 
2、掌握安全領導力提升的方法與技巧； 
3、通過安全領導力提升構建完全文化，提升安全管理水平； 
4、培養(yǎng)管理人才，提升企業(yè)軟實力。
第一講：安全領導力基本概念
一、安全領導力
1、什么是領導力
2、什么是安全領導力
二、安全領導力理論發(fā)展
1、 領導特質理論
2、 領導行為理論
3、領導權變理論
4、現(xiàn)代領導理論

第二講： 安全領導力要素
一、安全領導力內容
1、安全指導
2、安全關心
3、安全控制
二、安全領導力議題
1、能見度
2、關系
3、員工參與
4、主動管理
三、企業(yè)在安全領導力方面的共性做法
1、一是，管理者對安全會進行可視化的承諾，這表明管理者的態(tài)度和接受員工的監(jiān)督；
2、二是，關注安全，將安全作為自己最重要的工作之一，并以身作則，通過身體力行，讓員工看到領導在親身實踐安全管理；
3、三是，維護安全標準，高標準嚴要求，公平對待每一位員工；
4、四是，建立團隊安全愿景并使員工理解認同，制定挑戰(zhàn)性的安全目標，帶領員工解決現(xiàn)狀安全問題；
5、五是，與員工保持良好的溝通，有多種溝通渠道或方式；
6、六是，重視培養(yǎng)員工良好的安全行為和幫助下屬成長；
7、七是，善于激勵員工、表彰員工，定期開展安全慶祝和分享活動；
8、八是，為員工搭建平臺，提供發(fā)揮聰明才智和安全改善的舞臺。

第三講： 如何提高安全領導力
一、如何提高企業(yè)的安全領導力
1、重視人
2、引領人
3、感召人
4、培養(yǎng)人
二、安全領導力提升的幾個方面
1、樹立典范
2、帶動團隊
3、鼓勵指導
4、解決問題
5、提供資源
互動：領導力在安全管理方面的實際運用？
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 優(yōu)勝組頒獎
4. 合影留念 

安全領導力的培訓