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精細化財務管理培訓

課程背景
在經濟的震蕩期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。高頓認為，企業(yè)轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業(yè)才能實現在白銀時代的基業(yè)長青。

課程收益
組織收益：
統(tǒng)一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業(yè)目標協(xié)同
讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平
個人收益：
對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效

課程對象：
企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內訓師等

教學方法：
講授法、視頻教學、情境模擬、小組演練等

課程大綱
一、輕松讀懂財務報表，洞察企業(yè)經營本質
商業(yè)運行的本質，財務在企業(yè)中的角色
非財經理必備的商業(yè)通用語言：財務語言
三張報表反映的信息以及相互關聯(lián)關系
資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
現金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

二、現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇
模塊學習：
常見占用資金的五種情況
存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷售回款？

三、修煉精細化管理基本功，領悟成本領先的秘訣
情景案例：
財務與生產部門的爭論：到底成本指標降沒降？
模塊學習：
成本都有哪些分類，常見成本費用構成
揭示財務與業(yè)務的成本核算思路差異
生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
如何摸到供應商的底價？

四、第三重境界——透視經營狀況
情景案例：
去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎么辦？
模塊學習：
預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？
做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責
預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測

精細化財務管理培訓