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管理者的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程特點(diǎn)：  
講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，并從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目。   
案例講解: 理論結(jié)合實(shí)際，通過(guò)典型案例分析，了解工程行業(yè)項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。獲得具有實(shí)用的工作指南，更好的做好施工項(xiàng)目管理工作。   

課程收獲:
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，最終保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

課程對(duì)象:
企業(yè)工程項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及工程項(xiàng)目人員。

課程內(nèi)容：
一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論  
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理  
國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展  
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀  
項(xiàng)目管理知識(shí)體系  
工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程  
二、項(xiàng)目范圍管理
范圍管理概述  
項(xiàng)目范圍管理概念  
范圍管理過(guò)程  
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
時(shí)間管理概述  
時(shí)間管理過(guò)程  
制定進(jìn)度計(jì)劃  
進(jìn)度計(jì)劃控制  
四、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理概念  
項(xiàng)目成本管理過(guò)程  
掙值分析  
五、項(xiàng)目溝通管理  
溝通概述  
項(xiàng)目溝通管理過(guò)程  
項(xiàng)目參與人  
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  
風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀  
風(fēng)險(xiǎn)管理概述  
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程  
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制  
七、項(xiàng)目采購(gòu)管理  
采購(gòu)概念  
采購(gòu)過(guò)程  
招投標(biāo)過(guò)程  
合同管理
八、案例討論
某地公司現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析；
項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；
工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置以及沖突管理；
項(xiàng)目變更的來(lái)源和管理控制原則方法；
 
管理者的項(xiàng)目管理培訓(xùn)