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團隊領導協作課程

【課程背景】
在全球化和市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)管理中團隊的協作效率直接影響到組織的生產力和產出能力，企業(yè)越來越依賴于團隊的智慧和創(chuàng)造力來解決問題和推動業(yè)務發(fā)展。然而，團隊成員往往來自不同的成長背景和文化，會出現溝通不暢、協作力不足、責任不明確等等各類問題，這些問題會影響團隊的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。因此，如何有效地整合團隊人才資源，激發(fā)團隊潛力，是每個組織都需要面對的挑戰(zhàn)。
課程旨在通過系統的培訓，幫助組織打造高效協作的團隊，解決團隊協作中遇到的問題，優(yōu)化團隊內部協作機制。運用科學的方法論和工具，幫助團隊克服協作障礙，加強團隊成員間的信任和理解，建立共同的目標和愿景。
彭麗老師具備多年世界500強企業(yè)和規(guī)模性公司的工作背景，有著豐富的團隊管理經驗，成功解決過多個團隊問題，在打造高效團隊上有實戰(zhàn)經驗。她將與學員分享成功正確的團隊協作理念，助力學員如何克服在團隊協作中的障礙，并一一給出克服的具體實操方法，從而使參與者能夠有效地提升自己所在團隊的協作力，為組織帶來更高的工作效率以及更好的組織氛圍。

【課程收益】
1、增加團隊凝取力：通過一系列的團隊目標和個人克服障礙的方法，提升團隊成員彼此之間的理解和信任，更好地理解團隊目標，從而提高團隊的凝聚力和向心力，從內部驅動團隊力量，更好地實現組織目標。
2、培養(yǎng)團隊領導與協作能力：課程不僅教授如何克服團作協作的各個障礙，對于建立高效團隊也給出了領導思路，提高團隊成員的主動性和責任感，鼓勵團隊成員能更積極向上地發(fā)揮角色作用，促進整體協作效率的提升。
3、提升團隊成員溝通效率：在掌控沖突、建立信任等課程環(huán)節(jié)，幫助學員有效地學習技能技巧，更好地理解成員，提升非語言溝通能力，減少誤解和沖突，確保信息在團隊內部準確無誤地流通和有效傳遞。
4、優(yōu)化團隊工作方法：通過學習提升團隊協作，幫助團隊建立高效的工作流程和目標管理機制，使團隊能夠在有限的時間內*化地達成任務和項目。

【課程對象】
企業(yè)員工、中基層管理者、業(yè)務團隊、跨部門leader及員工

【課程方式】
課程講授、互動思考、小組討論、團隊共創(chuàng)、實操演練、情景模擬、學員分享、講師點評，以解決實際問題為出發(fā)點，關注價值提升與培訓賦能，注重實戰(zhàn)落地與培訓后的知識點應用，方法的具體掌握。

【課程大綱】
導入：理解團隊的意義
思考：團隊是什么
游戲：感受團隊的意義

一、高效團隊的組成
高效團隊的目標
T-map工具使用
高效團隊的結構
軍隊式
球隊式
高效團隊的構成
目標清晰
分工明確
協作*
有效激勵

二、如何提升團隊協作
1、目標一，結果導向
結果導向的概念
跨越第1個障礙—無視結果
無視結果的4個干擾因素
跨越“無視結果”的4個關鍵點
1個概念
1個標準
4個干擾
1個工具
2、目標二，共擔責任
共擔責任的概念
跨越第2個障礙—逃避責任
跨越“逃避責任”的3個關鍵點
2個概念
1個工具練習
1個認知
3、目標三，兌現承諾
互動：什么是團隊承諾？
團隊承諾的定義
跨越第3個障礙—不做承諾
兌現承諾之前提：澄清承諾
兌現承諾之行動：闡明承諾
兌現承諾之消除信息差：傳遞承諾
兌現承諾這基礎：目標一致
4、目標四，掌控沖突
互動：如何看待團隊沖突？
正確看待團隊沖突
跨越第4個障礙—懼怕沖突
團隊沖突的定義
積極沖突的3個特點
互動：《團隊沖突契約》
5、目標五，建立信任
互動：你會信任他人嗎？
跨越第5個障礙—缺乏信任
信任的基礎
基于脆弱性的信任
1個練習，提升信任感
視頻引導：感受團隊的力量
【復盤總結】
1. 課程邏輯串聯與知識點復盤
2. 學習心得體會與收獲總結
3. 學員分享與講師點評

團隊領導協作課程