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生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

2024-08-22 15:25:27

講師：劉昌進(jìn) 瀏覽次數(shù)：3032

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師：劉昌進(jìn)

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)

【課程對(duì)象】：
適用于生產(chǎn)一線及現(xiàn)場(chǎng)管理、中基層管理骨干人員

【課程背景】：
訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，頻繁的換線換模，本來(lái)計(jì)劃好的交貨期，往往延誤，制造成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量問題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場(chǎng)在減少，我們的生存空間在哪里？一直在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？通過本課程學(xué)習(xí)我們將工廠里全員、全程參與的，從基層改善、提高生產(chǎn)力、提高達(dá)成效果率為標(biāo)志的、牢固的、穩(wěn)定的管理根基，最后達(dá)到水到渠成之效果！
企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來(lái)愈快，在成熟市場(chǎng)中面臨企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)應(yīng)顧客多樣化需求，企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，提升質(zhì)量，提高效率。其中，生產(chǎn)性全面提高，是公司上下全體應(yīng)著手的最重要課題，也是環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)的基本條件。

【課程收益】：
構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、綜合制造力向上、生產(chǎn)制造的六大要素
構(gòu)建面向與五軸效率的 ---實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率化的實(shí)行架構(gòu)?
構(gòu)建完善的管理任務(wù)計(jì)劃體系及實(shí)施管理目標(biāo)指標(biāo)的分解及達(dá)成機(jī)制
支撐制造企業(yè)持續(xù)改善的兩大觀念
持續(xù)開展管理活動(dòng)，期待達(dá)成的經(jīng)營(yíng)效果

【課程內(nèi)容】：
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
一線主管的位置
一線主管的任務(wù)
一線主管主要掌握的知識(shí)
作為管理者到底要管什么
二、認(rèn)識(shí)高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析?
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問題與挑戰(zhàn)
三、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題和解決問題
異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
問題的分析方法及解決問題方法。
挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
問題改善的思考步驟?
PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
5W1H與五個(gè)為什么方法
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。
案例：機(jī)器為什么停機(jī)？
四、現(xiàn)場(chǎng)5S管理與看板管理
5S 定義、特色及實(shí)施
如何推行5S并將5S落到實(shí)處。
5S推行失敗的原因分析
5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道。
5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
工廠實(shí)施5S的案例與討論。
看板管理
五、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
目視管理的定義與要點(diǎn)
目視管理的物品管理
目視管理的作業(yè)管理
目視管理的安全管理
六、IE手法與消除浪費(fèi)
浪費(fèi)定義及類型
如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
工廠中常見的浪費(fèi)及控制
目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
怎樣讓問題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行??
現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)?
現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)
怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
七、如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
什么是防錯(cuò)法（愚巧法）
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
品質(zhì)保證體系的建立與維持
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析
現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)