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安全EHS管理課程

課程背景
如何避免企業(yè)的安全管理走入誤區(qū)？
如何確保安全管理系統(tǒng)能長期正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期的作用？
如何讓管理層重視并積極參與，并且讓安全管理成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)？

課程對象
企業(yè)的中高級管理人員，各級EHS/安全管理人員等

主講老師MARVIN:
EHS資深講師, 國家注冊安全工程師, 持有英國國家職業(yè)安全與健康考試NEBOSH證書, 機(jī)械安全專家CMSE。MARVIN老師有25年以上豐富的企業(yè)EHS管理及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任EHS總監(jiān)，也曾擔(dān)任企業(yè)工程技術(shù)部門的高級管理職務(wù)，擅長EHS系統(tǒng)和統(tǒng)籌管理、安全績效提升、安全文化推行、工程技術(shù)與現(xiàn)場安全改善等。他講課的風(fēng)格，專業(yè)風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，引人入勝，廣受好評。

課程大綱
1、安全管理長效機(jī)制的概念
事故—企業(yè)不可承受之痛
什么是安全和安全管理？
安全管理長效機(jī)制的原理和障礙
2、居安思危—企業(yè)的風(fēng)險管理
系統(tǒng)安全理論 Vs雙重預(yù)防工作機(jī)制
風(fēng)險分級管控
隱患排查治理
未雨綢繆—應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案
3、完善安全管理制度
全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
分工合作—安全管理的高級階段
持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督考核—安全目標(biāo)和績效管理
安全投入制度 Vs 安全費(fèi)用模型
變更管理
重要的安全管理制度
4、 事故重在預(yù)防
系統(tǒng)防—消除安全管理缺陷
物防—本質(zhì)安全和最小風(fēng)險
人防—針對不安全行為的措施
明確的安全獎懲和管理
5、 安全文化建設(shè)
安全文化的定義和不同階段
安全有感領(lǐng)導(dǎo)
安全領(lǐng)導(dǎo)力
如何推進(jìn)安全文化建設(shè)
6、問題和討論

安全EHS管理課程