課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目前期策劃落地課程
課程大綱
前言
第一部分 新基建與EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀
一、新基建相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀
二、EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀
第二部分 新基建的主要內(nèi)容、價值與主要問題分析
二、一、新基建新內(nèi)涵為傳統(tǒng)基建“補(bǔ)短板”
三、"新基建"支撐基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)帶動形成短期及長期的經(jīng)濟(jì)增長
(一)"新基建"處于起步階段,具有巨大的投資空間
(二)"新基建"將會催生大量的新業(yè)態(tài)
(三)"新基建"會加速中國經(jīng)濟(jì)"全面在線"
三、新型基礎(chǔ)設(shè)施主要三方面內(nèi)容與“ 七大投資領(lǐng)域梳理
(一)新型基礎(chǔ)設(shè)施主要三方面內(nèi)容
1、信息基礎(chǔ)設(shè)施
2、融合基礎(chǔ)設(shè)施
3、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施
(二)新基建七大投資領(lǐng)域梳理
1、5G
2、大數(shù)據(jù)中心
3、人工智能
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5、特高壓
6、新能源汽車充電樁
7、城際高鐵和軌道交通
(三)新基建在七大領(lǐng)域又納入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、科創(chuàng)等內(nèi)容
四、"新基建"的關(guān)鍵問題與投資意義辨析
五、“新基建”和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈九大細(xì)分領(lǐng)域或迎風(fēng)口
第四部分 新基建背景下EPC工程項目前期策劃落地應(yīng)用實踐
一、“六劃思維”助力新基建EPC工程總承包項目落地
二、全過程工程咨詢+EPC工程總承包項目前期策劃分析
(一)工作范圍定義與組織建設(shè)及信息收集整理
1、項目前期工作定義及工作流程
2、項目前期工作流程主要三個階段
3、項目前期工作關(guān)系策劃
4、現(xiàn)場踏勘收資策劃
5、項目需搜集的信息資料內(nèi)容與分析判斷
(二)“新基建”和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域全過程工程咨詢分析
1、項目決策階段
2、項目可研階段
3、項目設(shè)計階段
4、項目實施階段
5、項目竣工階段
(三)新基建EPC工程總承包項目前期策劃方法要領(lǐng)與技巧
第五部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃問題與風(fēng)險防范
一、新基建EPC工程總承包項目前期策劃主要問題分析
二、新基建EPC工程總承包項目前期策劃風(fēng)險防范措施對策
第六部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃案例解析
第七部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃落地應(yīng)用建議
工程項目前期策劃落地課程
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/307672.html
已開課時間Have start time
- 馬海順
項目管理公開培訓(xùn)班
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點 安老師
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理 講師團(tuán)
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理 吳江
- 《千億級基建項目招標(biāo)實戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣
- 《字入人心,系統(tǒng)評估 —培 吳昊(
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 項目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 落實高質(zhì)量發(fā)展:項目全過程 李皖彰
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊(