課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：王文奎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目全生命周期成本課程
課程背景：
當下大環(huán)境市場低迷，基礎(chǔ)設(shè)施項目相對疲軟，大環(huán)境下倒逼總包單位內(nèi)部管理系統(tǒng)優(yōu)化以及成本精細化管理思維模式的升級。
課程收益：
工程管理人員從多方位多視角，通過商務(wù)策劃，合約規(guī)劃，合同管理，目標控制等手段，對項目各個階段進行精細化成本管理，通過目標分解，每個崗位都清晰的職能范圍之內(nèi)，進行成本精細化管控的一些思維，思路，實操辦法。從而整體達到目標成本的實現(xiàn)。
主要內(nèi)容：
一．招標，投標→《一次經(jīng)營》
1、招標資料組成流程
2、標前答疑實操
3、不平衡投訴
4、標前成本測算
5、電子標廢標條例
6、清標實操
7、二次招標要點
8、投標報價技巧
9、招投標對項目利潤的影響
10、甲供材料在各階段應(yīng)用
11、商務(wù)策劃合作規(guī)劃實操
12、項目風險分析
13、合同條款精細化研究
二．過程成本精細化管控→《二次經(jīng)營》
1、二次預算操作要點
2、工程簽證變更索賠實操
3、四川省重要政策性文件解讀
4、方案比選與和成本對比
5、成本策劃，目標成本，成本計劃，成本分析，成本考核。
6、材料精細化管理
7、施工方案與商務(wù)管理關(guān)系
8、專項方案與專家論證項目成本管理及工程量結(jié)算
9、分包單位勞務(wù)單管理實操
10、目標管理及內(nèi)部控制
11、進度款申報實操
12、納稅籌劃實操
13、合同履約管理
三、結(jié)算管理→《三次經(jīng)營》
1、竣工資料整理補充
2、補充所缺結(jié)算資料
3、工程結(jié)算資料盤點收集
4、結(jié)算策劃書預審
5、結(jié)算內(nèi)審操作及意義
6、結(jié)算定稿考核標準
7、期中結(jié)算及對兩算對比
8、上報結(jié)算策略
9、結(jié)算常見漏項
10、合同管理及解釋
11、人材機調(diào)差
12、結(jié)算案例分享
13、資金和清欠管理
項目全生命周期成本課程
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