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工程項(xiàng)目前期策劃課程

課程對象：
建工集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理、投資人員、經(jīng)營人員、中高層及政府平臺公司相關(guān)人員

課程大綱
第一篇 基建工程項(xiàng)目管理有關(guān)政策解讀
1、建設(shè)工程管理規(guī)范（GB/T50326-2017)
2、基建工程項(xiàng)目優(yōu)惠政策匯總
3、2014年43號文政府投資工程隱性債務(wù)新規(guī)
4、政府投資項(xiàng)目投融資政策依據(jù)（2016年18號文中共**關(guān)于深化投融資體制改革的意見）
5、房地產(chǎn)三條紅線新規(guī)
6、2021年開始的“集中供地”政策
7、新房地產(chǎn)信貸政策
8、（財金〔2019〕10號）的出臺，對PPP產(chǎn)生的影響
9、2022年發(fā)改辦投資233號文鼓勵推動投融資模式創(chuàng)新
10、EOD項(xiàng)目有關(guān)政策依據(jù)
11、【課間交流提問】

第二篇 工程項(xiàng)目前期策劃的實(shí)務(wù)講解
1、工程項(xiàng)目前期策劃的必要性
2、前期策劃的原則與理念
3、工程項(xiàng)目前期策劃總體框架
4、前期策劃的依據(jù)：圍繞2023年發(fā)改委《可研大綱》要求
5、自行策劃和委托策劃
6、項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性的策劃要點(diǎn)分析
7、項(xiàng)目需求分析與產(chǎn)出方案的策劃要點(diǎn)分析
8、項(xiàng)目選址與要素保障的策劃要點(diǎn)分析
9、項(xiàng)目建設(shè)方案的策劃要點(diǎn)分析
10、項(xiàng)目運(yùn)營方案的策劃要點(diǎn)分析
11、項(xiàng)目投融資與財務(wù)方案的策劃要點(diǎn)分析
12、項(xiàng)目影響效果分析的策劃要點(diǎn)分析
13、項(xiàng)目風(fēng)險管控方案的策劃要點(diǎn)分析
14、典型案例分析
15、【交流與互動】

第三篇 工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)容解析
1、設(shè)計策劃與實(shí)施
2、人員組織策劃與實(shí)施
3、進(jìn)度策劃與實(shí)施
4、質(zhì)量策劃與實(shí)施
5、項(xiàng)目投融資策劃與實(shí)施
6、立項(xiàng)審批策劃與實(shí)施
7、商務(wù)策劃與實(shí)施
8、【分組討論】

第四篇 *基建工程項(xiàng)目承包運(yùn)作模式及實(shí)踐
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目承包運(yùn)作模式的演變
2、BOT+EPC模式（條件及措施、案例）
3、ABS模式（條件及措施、案例）
4、“專項(xiàng)債+市場化融資”模式（條件及措施、案例）
5、PPP模式（條件及措施、案例）
6、特許經(jīng)營+聯(lián)合開發(fā)模式（條件及措施、案例）
7、EPC+O模式（條件及措施、案例）
8、EPC+PPP模式（條件及措施、案例）
9、ABO模式（條件及措施、案例）
10、F+EPC模式（條件及措施、案例）
11、股權(quán)融資模式（條件及措施、案例）
12、【分組討論】

第五篇 工程項(xiàng)目承包管理及案例分析
（一）工程項(xiàng)目承包管理的政策依據(jù)及要求
1、《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》（國家發(fā)改委等6部門令〔2015〕25號）
2、《關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式指導(dǎo)意見的通知》（國辦發(fā)〔2015〕42號）
3、《傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)嵤┱蜕鐣Y本合作項(xiàng)目工作導(dǎo)則》（發(fā)改投資〔2016〕2231號）
4、《政府和社會資本合作模式操作指南》（財金〔2014〕113號
5、《關(guān)于推進(jìn)政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實(shí)施意見》（財金〔2019〕10號）
6、《政府和社會資本合作（PPP）項(xiàng)目績效管理操作指引》的通知（財金〔2020〕13號）
（二）開展工程項(xiàng)目承包（投后）管理的必要性
1、項(xiàng)目面臨的問題，包括但不限于
2、業(yè)務(wù)風(fēng)險管控要求（國資發(fā)財管〔2017〕192號）
3、承包（投后）管理比項(xiàng)目前期管理更加復(fù)雜，范圍更廣、難度更大、變化更多，需要進(jìn)行全方位專業(yè)管理
4、基于項(xiàng)目合同進(jìn)行承包（投后）管理是促進(jìn)項(xiàng)目履約和可持續(xù)、實(shí)現(xiàn)投資收益的基礎(chǔ)
5、社會資本或項(xiàng)目公司的承包（投后）管理將促進(jìn)項(xiàng)目履約，為各方的績效管理提供堅實(shí)基礎(chǔ)
（三）工程項(xiàng)目承包管理實(shí)務(wù)講解
1、工程項(xiàng)目承包管理的原則與思路
2、工程項(xiàng)目承包模式的選擇
3、工程項(xiàng)目承包管理框架
4、工程項(xiàng)目承包實(shí)施條件管理
5、施工組織與實(shí)施
6、招投標(biāo)組織與實(shí)施
7、工程結(jié)算組織與實(shí)施
（四）優(yōu)化基建項(xiàng)目承包（投后）管理體系
1、社會資本的承包（投后）管理制度設(shè)計
2、社會資本應(yīng)核心關(guān)注
3、建設(shè)期，項(xiàng)目公司應(yīng)主要關(guān)注
4、運(yùn)營期，項(xiàng)目公司應(yīng)主要關(guān)注
5、項(xiàng)目提前或期滿終止移交期，社會資本/項(xiàng)目公司應(yīng)主要關(guān)注
（五）完善基建項(xiàng)目承包（投后）管理績效評價體系
1、《政府和社會資本合作（PPP）項(xiàng)目績效管理操作指引》（財金〔2020〕13號）主要內(nèi)容解讀
2、績效評價體系框架
3、項(xiàng)目績效評價的方法
4、項(xiàng)目全過程績效評價指標(biāo)【案例】
5、績效考核與反饋
（六）【交流與互動】

工程項(xiàng)目前期策劃課程