從高效領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè),到科學(xué)決策
2025-08-19 00:20:48
講師:林安 瀏覽次數(shù):3018
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)課程
課程背景:
領(lǐng)導(dǎo)力是管理者放對梯子的能力,管理技能是管理者如何讓下屬快速地爬梯子的能力,這二者完全不同。
針對企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè),科學(xué)決策方面存在的問題,我開發(fā)了這門研討,希望對企業(yè)有益。
課程收益:
1、 企業(yè)收益:提升企業(yè)整體的管理者素質(zhì),使運作更高效。
2、 學(xué)員收益:理解八維領(lǐng)導(dǎo)力;團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素;掌握科學(xué)決策的具體要求。
學(xué)員對象:
董事長、企業(yè)經(jīng)營者、各級管理者。
課程大綱
一、 八維領(lǐng)導(dǎo)力
1、八維領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、當(dāng)機立斷的決斷力
1) 內(nèi)涵
2) 案例:責(zé)任重于生命的瑞士衛(wèi)隊
3) 討論:談?wù)剬ω?zé)任與使命的認(rèn)識,你的責(zé)任與使命是什么?
2、成人達(dá)己的服務(wù)力
1) 內(nèi)涵
2) 案例:沃爾瑪?shù)墓づ?/div>
3) 討論:談?wù)勀銓Ψ?wù)力的理解,結(jié)合你的業(yè)務(wù),你的服務(wù)力應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面?
3、引領(lǐng)教化的影響力
1) 內(nèi)涵
2) 案例:
3) 討論:分析你對團隊的影響力量級。
為下屬講一個把小品做成精品的故事。優(yōu)化資源的組織力
4、達(dá)成目標(biāo)的踐行力
1) 內(nèi)涵
2) 案例:華為的踐行力
3) 討論:為什么說踐行力的至高點是自行?
對這段培訓(xùn)做一次復(fù)盤式的總結(jié)(新收獲、新目標(biāo),承諾)
5、團隊效應(yīng)的組織力
1) 內(nèi)涵
2) 案例
3) 討論:領(lǐng)導(dǎo)者的情商為什么比普通人更重要?
如何提升社群管理的能力?
6、發(fā)展未來的創(chuàng)造力
1) 內(nèi)涵
2) 案例:三種典型的創(chuàng)新模式
3) 討論:在未來的職業(yè)成長中,你準(zhǔn)備如何找、抄、超、創(chuàng)?
你準(zhǔn)備如何打好自己的專業(yè)功底。
7、把握本質(zhì)的理解力
1) 內(nèi)涵
2) 案例
3) 討論:結(jié)合你的具體業(yè)務(wù),談?wù)勀銓斫饬Φ睦斫?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/303943.html
目前有哪些問題?應(yīng)如何提高你的理解力?
8、和諧關(guān)系的連接力
1) 內(nèi)涵
2) 案例
3) 討論:結(jié)合你的業(yè)務(wù),你如何理解連接力?目前存在哪些問題?如何提升你的連接力?
二、 高績效團隊建設(shè)與管理
1、團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素模型
2、APIGA模型
3、讓團隊更高效
4、案例:華為的團隊建設(shè)
5、討論:關(guān)鍵要素是否體現(xiàn)在你的團隊建設(shè)與管理中?除了APIGA模型,還有其他你認(rèn)為關(guān)鍵的要素嗎?詳細(xì)說明
三、 科學(xué)決策
1、科學(xué)決策的充要條件
2、管理者的多維思維
3、對領(lǐng)導(dǎo)力的要求
4、知識架構(gòu)的要求
5、案例
6、討論:分析你平時的決策行為,找出需要改進(jìn)的關(guān)鍵點,如何改進(jìn)?
四、 問診與交流
五、 總結(jié)
高效領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)課程
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已開課時間Have start time
- 林安
[僅限會員]
團隊管理公開培訓(xùn)班
- 從技術(shù)到管理 劉航
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- 眾志成城:團隊建設(shè)與人財管 銀高峰
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管 秘老師
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- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 和諧勞動關(guān)系的建立與管理 鄧雨薇
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 贏在角色 王竟冬
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志