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敏捷學(xué)習(xí)地圖培訓(xùn)班

課程概述：
當(dāng)今企業(yè)的人才培養(yǎng)面臨著培訓(xùn)效果不佳、培養(yǎng)周期過長、培養(yǎng)系統(tǒng)性不夠的三大問題，而學(xué)習(xí)地圖在解決上述問題中，特別是縮短員工到達勝任的時間上，起著非常重要的作用，如何敏捷設(shè)計關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖幫助員工快速成長，則是本課程可以解決的問題;學(xué)習(xí)地圖設(shè)計完畢后，從學(xué)習(xí)地圖的課堂培訓(xùn)出發(fā)，
通過四定方法設(shè)計標準課程，實現(xiàn)傳承企業(yè)智慧 ，傳遞知識技能的目標，最終實現(xiàn)標準化、落地化的學(xué)習(xí)地圖和標準課程

課程收益
掌握學(xué)習(xí)地圖的核心方法論和理念
掌握結(jié)合企業(yè)實際繪制學(xué)習(xí)地圖的方法和工具
能繪制 3-4 個關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖

培訓(xùn)對象
企業(yè)內(nèi)部各層的內(nèi)訓(xùn)師、外訓(xùn)師

課程大綱
課前作業(yè):
任務(wù)一、定義業(yè)務(wù)流程
一、學(xué)習(xí)地圖再認知
1.學(xué)習(xí)地圖演變發(fā)展史
2.學(xué)習(xí)地圖的定義
3.學(xué)習(xí)地圖建設(shè)的價值與意義
1)加速成長
2)量化培養(yǎng)
3)推動變革
4.學(xué)習(xí)地圖 3323 原則
1)人員
2)過程
3)成果

4)應(yīng)用
二、學(xué)習(xí)地圖第一步-設(shè)計路徑
1.路徑的三大作用
1)距離
2)路況
3)方向
2.確定方向
3.定義級別
4.確定勝任期限

任務(wù)二、學(xué)習(xí)地圖路徑設(shè)計
一、學(xué)習(xí)地圖再認知
1.學(xué)習(xí)地圖演變發(fā)展史
2.學(xué)習(xí)地圖的定義
3.學(xué)習(xí)地圖建設(shè)的價值與意義
1)加速成長
2)量化培養(yǎng)
3)推動變革
4.學(xué)習(xí)地圖 3323 原則
1)人員
2)過程
3)成果
4)應(yīng)用

二、學(xué)習(xí)地圖第一步-設(shè)計路徑
1.路徑的三大作用
1)距離
2)路況
3)方向
2.確定方向
3.定義級別
4.確定勝任期限

任務(wù)二、學(xué)習(xí)地圖路徑設(shè)計
一、學(xué)習(xí)地圖第二步-分析任務(wù)
1.羅列目標崗位工作任務(wù)的原則
2.工作任務(wù)描寫
案例:如何描寫工作任務(wù)
3.確定典型工作任務(wù)

任務(wù)三、分析工作任務(wù)
一、學(xué)習(xí)地圖第三步-分析知識
1.知識分類的誤區(qū)
2.知識如何分類
1）信息
2)概念
3)原理
4)方法
3. 知識分析與萃取
案例:知識分析萃取
練習(xí):知識萃取模板

二、學(xué)習(xí)地圖第四步-設(shè)計學(xué)習(xí)方案
1.課堂培訓(xùn)設(shè)計
2.自學(xué)閱讀設(shè)計
3.在崗訓(xùn)練設(shè)計
4.教練輔導(dǎo)設(shè)計
5.學(xué)習(xí)資源盤點

任務(wù)四、學(xué)習(xí)資源盤點及開發(fā)
學(xué)習(xí)地圖第五步-學(xué)習(xí)地圖繪制

任務(wù)五、整合設(shè)計輸出綜合學(xué)習(xí)地圖
一、學(xué)習(xí)地圖第三步-分析知識
1.知識分類的誤區(qū)
2.知識如何分類
1)信息
2)概念
3)原理
4)方法
3.知識分析與萃取
案例 :知識分析萃取
練習(xí):知識萃取模板

二、學(xué)習(xí)地圖第四步-設(shè)計學(xué)習(xí)方案
1.課堂培訓(xùn)設(shè)計
2.自學(xué)閱讀設(shè)計
3.在崗訓(xùn)練設(shè)計
4.教練輔導(dǎo)設(shè)計
5.學(xué)習(xí)資源盤點

任務(wù)四、學(xué)習(xí)資源盤點及開發(fā)
一、學(xué)習(xí)地圖第五步-學(xué)習(xí)地圖繪制
任務(wù)五、整合設(shè)計輸出綜合學(xué)習(xí)地圖

講師簡介：劉老師
實戰(zhàn)專家
CSTD 學(xué)習(xí)項目設(shè)計師
中歐商學(xué)院杉樹計劃導(dǎo)師
中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委
講師資質(zhì)
曾任:新東方教育(上市公司)人才發(fā)展經(jīng)理
曾任:武漢仟吉集團/卓爾控股(上市公司)|培訓(xùn)負責(zé)人
曾任:21 世紀不動產(chǎn)(武漢)培訓(xùn)負責(zé)人
擅長領(lǐng)域 :微課開發(fā)、經(jīng)驗萃取、課程開發(fā)、課堂呈現(xiàn)技巧、授課技巧 ..….
劉老師從事企業(yè)培訓(xùn)工作 12 年，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 曾搭建新東方教育(武漢)
卓 爾控股、仟吉食品、 21 世紀不動產(chǎn)(武漢)企業(yè)的培訓(xùn)體系，主導(dǎo)多項人才發(fā)展項目的規(guī)劃和落地 ，培養(yǎng)管理干部超過 1000人。劉暢老師至今累計授課場次超過 500 場，參訓(xùn)學(xué)員超過 10000 人，訓(xùn)練過至少 400 位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。

敏捷學(xué)習(xí)地圖培訓(xùn)班