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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
批判性思維與問題解決
2025-09-13 17:08:48
 
講師:凌敬忠 瀏覽次數(shù):3001

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:凌敬忠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

批判性思維課程

模塊
學(xué)習(xí)活動(dòng)介紹
時(shí)間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開場(chǎng)(客戶方)
破冰活動(dòng)
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
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小組討論

第一單元
批判性思維的定義
單元目的:了解批判性思維的重要性,強(qiáng)化學(xué)員的興趣。批判性思維的特質(zhì)
什么是批判性思維
三種思考者
如何建立新的思維方式
批判性思維的特質(zhì):謙虛、勇氣、他視角、正直、堅(jiān)毅、自信、自主
活動(dòng):自我評(píng)估
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論

第二單元
思維的組成
單元目的:掌握大腦的結(jié)構(gòu)與其思維運(yùn)作的機(jī)制,掌握批判性思維的基礎(chǔ)技巧
大腦的三個(gè)不同功能
思維的組成
思維不同的組成的運(yùn)作方式
思維的標(biāo)準(zhǔn)
思維的不同元素
提問的三種類型
蘇格拉底式的提問
邏輯思維的架構(gòu)
小組活動(dòng):案例研究
150分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組活動(dòng)

第三單元
確定要因:工具及應(yīng)用
確定要因的步驟(分析)
如何找出可能的要因
如何搜集事實(shí)與信息
什么是邏輯思考
演繹法與歸納法-分析的結(jié)構(gòu)
選擇適合的分析工具,并使用:邏輯比較、五個(gè)為什么、金字塔原則、80/20法則、因果分析法(魚骨圖)ABC分類法、十字定位圖、矩陣分析、、關(guān)聯(lián)圖、SWOT分析、心智導(dǎo)圖、五力分析法
活動(dòng):
-針對(duì)所選擇的案例,進(jìn)行挑選適合的分析工具
-使用分析的工具,進(jìn)行分析
-輪流報(bào)告
150分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動(dòng)
個(gè)人活動(dòng)
小組討論
環(huán)游世界活動(dòng)

第四單元
創(chuàng)意發(fā)展解決方案
發(fā)展備選方案的方法
創(chuàng)新思考工具:頭腦風(fēng)暴法、6-3-5頭腦風(fēng)暴法、反轉(zhuǎn)思考法、奔馳法SCAMPER、*、反轉(zhuǎn)魚骨圖、類比法、三張椅子
活動(dòng):
-在分析后,選擇適合的發(fā)展備選方案工具
-進(jìn)行創(chuàng)意的發(fā)展解決方案
-進(jìn)行*的活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)意
120分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動(dòng)
個(gè)人活動(dòng)
小組討論
小組路演

第五單元
選擇解決方案:工具及應(yīng)用
確認(rèn)方案的步驟
如何評(píng)估方案
決策選擇工具:決策矩陣法、配對(duì)比較法、決策樹、正反面決策法
方案的最終評(píng)估
活動(dòng):選擇及應(yīng)用工具到案例
120分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動(dòng)
個(gè)人活動(dòng)
小組討論及報(bào)告

第六單元
采取行動(dòng)
采取行動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)
行動(dòng)計(jì)劃-清楚而具體的細(xì)節(jié)
了解授權(quán)的等級(jí)
制定應(yīng)變計(jì)劃
監(jiān)督和評(píng)估:甘特圖、PERT圖
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
激勵(lì)、慶祝、分享成果
活動(dòng):
-制定行動(dòng)計(jì)劃
-進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
-進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)告的模擬
90分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動(dòng)
個(gè)人活動(dòng)
小組簡(jiǎn)報(bào)
休息時(shí)間:上下午各一場(chǎng)15分鐘休息
中飯休息時(shí)間:1個(gè)小時(shí)

批判性思維課程


轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/300104.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:批判性思維與問題解決

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
凌敬忠
[僅限會(huì)員]