園林工程項目管理沙盤模擬工作坊
2025-07-30 23:32:48
講師：王大琨 瀏覽次數(shù)：3022
課程描述INTRODUCTION
園林工程項目管理技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
園林工程項目管理技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)項目概述
培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的中基層項目團(tuán)隊及管理人員
項目目的：本項目將通過2~4天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲
二、培訓(xùn)課程特點(diǎn)
采用國際流行的沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定景觀工程項目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；
巧妙設(shè)計2期的結(jié)合景觀工程項目的管理案例，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；
工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程項目運(yùn)作，幫助學(xué)員把握工程項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解工程項目管理活動的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的工程項目管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)現(xiàn)實企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)工程項目管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。
2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；
學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗積累的總結(jié)?。?。
作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內(nèi)*能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學(xué)以致用，實戰(zhàn)實用！
三、課程大綱
第一部分、園林景觀項目管理概論---項目管理知識框架
團(tuán)隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團(tuán)隊
項目與項目管理的概念
園林工程項目特點(diǎn)與工程項目管理難點(diǎn)分析
項目管理的一個目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意
項目管理的兩個方面---項目績效與團(tuán)隊打造
項目管理的三個要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
項目管理的四個管理階段---目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
項目管理的五個管理線---管理線、團(tuán)隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
園林工程項目管理的七句真言
園林景觀工程項目管理的九個模塊
園林企業(yè)工程項目問題的分析與提煉
研討：我們工程項目管理的特色和管控特點(diǎn)？
第二部分、園林工程項目管理知識關(guān)鍵模塊
1、 園林工程項目的范圍與目標(biāo)管理
項目的范圍確定與驗收標(biāo)準(zhǔn)
項目目標(biāo)的四個維度
項目目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)
項目目標(biāo)的smart原則
工具：園林工程項目目標(biāo)任務(wù)書
2、 園林工程項目需求分析管理
客戶需求的敏感度分析
美國西南航空公司的案例分享
如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)
團(tuán)隊演練：房地產(chǎn)開發(fā)商對園林工程項目客戶核心敏感需求？
3、 園林工程項目的集成管理
什么是園林項目集成管理？集成管理的內(nèi)容？
誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
如何建立園林景觀工程項目的集成協(xié)調(diào)的組織？
園林集成管理的方法有哪些？
在園林項目各個進(jìn)程中集成管該管的事情？
工具：景觀工程項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)
4、 園林工程項目計劃管理
項目計劃的制定技巧
項目計劃的五步曲
項目計劃的三級體系
制作WBS的方法和技巧
項目管理WBS舉例
項目關(guān)鍵路徑確定
項目流程碑和檢查點(diǎn)確定
計劃溝通與關(guān)系人承諾
案例分析:某個項目采購進(jìn)度管理編制
工具：每個標(biāo)桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
練習(xí)：項目總進(jìn)度里程碑確定與一級計劃編制
團(tuán)隊演練：一個園林景觀工程二級計劃的制定要點(diǎn)
5、 園林工程項目的組織與人力資源管理---項目團(tuán)隊管理
項目組織管理的內(nèi)容？
選擇園林項目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？
如何組建和搭配某個園林項目團(tuán)隊？
景觀工程項目團(tuán)隊的考核與激勵方法？
研討：我們與開發(fā)商項目中干系人分析與應(yīng)對方法？
測試：我們園林項目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊優(yōu)化
6、 工程項目的采購管理
園林工程項目采購中的常見問題？
選擇供應(yīng)商的八個維度？
園林采購管理的十個要點(diǎn)？
如何簽好工程采購合同？
如何在項目中監(jiān)控供應(yīng)商？
案例：一次供應(yīng)商選擇的分析
研討：如何支持工程項目的供應(yīng)商干好項目？
7、 園林景觀工程項目的成本管理
園林工程項目成本管理的常見問題？
項目成本管理的八個要則？
如何確定園林目標(biāo)成本？
如何明確責(zé)任成本？
如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標(biāo)成本編制模板
8、工程項目的質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理的理念？
園林工程項目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉
系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
如何在園林設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
如何做好景觀質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
案例:如何促進(jìn)合作施工單位改善施工質(zhì)量
9、工程項目的風(fēng)險管理
為什么在景觀工程項目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理？
項目風(fēng)險管理的五步曲？
如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風(fēng)險？
如何編制園林項目的風(fēng)險應(yīng)對策略？
如何監(jiān)控園林景觀項目執(zhí)行中的風(fēng)險？
如何構(gòu)建項目的風(fēng)險防范體系？
研討“我們常見園林工程項目的風(fēng)險分析
工具：項目風(fēng)險管理表
10、園林工程項目的溝通管理---項目軟管理
園林項目推進(jìn)中溝通的目的？溝通常見問題？
項目信息與溝通的體系？
如何開好景觀工程項目會議？
如何與景觀項目各個專業(yè)端口進(jìn)行溝通？
如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？
工具：項目會議模板介紹
演練：如何與景觀設(shè)計部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？
園林工程項目管理技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/29932.html
已開課時間Have start time
- 王大琨
[僅限會員]
項目管理公開培訓(xùn)班
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理 講師團(tuán)
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《千億級基建項目招標(biāo)實戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理 吳江
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 落實高質(zhì)量發(fā)展：項目全過程 李皖彰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 項目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊（
- 《字入人心，系統(tǒng)評估 —培 吳昊（