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中國企業(yè)培訓講師
銀行商務禮儀營銷促動技術
2025-10-01 10:09:18
 
講師:陳元方 瀏覽次數(shù):3061

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 中層領導

培訓講師:陳元方    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行商務禮儀營銷課程

課程背景:
高端客群作為銀行營銷的重點,在各行之間都已經(jīng)形成相互公關與維護重點。在日常營銷和關系維護上需要我們營銷一線不斷創(chuàng)新,不能只停留在低層次的公共關系方面,要尋求深層次提升客戶價值,關促成再成交。對于客戶的經(jīng)營與管理需要的不僅是耐心,還有與客戶的有效溝通與價值體現(xiàn)。要真正深化與客戶的關系就要貼近客戶,了解客戶需求,進行有效溝通;這一系列的目的不僅靠營銷“一把手”,更需團隊形成業(yè)務骨干組織共同“攻關”
本課程將給您傳授銀行高端客群卓越營銷促動技術,幫助業(yè)務一把手與營銷骨干在客戶關系營銷、商務交際、攻關談判與團隊建設上進行不斷組合與強化,掌握各關鍵核心節(jié)點與注意事項,提升并掌握營銷促動高端客戶關系成交能力

課程目標:
1、了解營銷促動的實質與內涵
2、掌握高端客群商務談判的原理與實操技巧
3、學習與規(guī)避高端商務場合禁忌與要點
4、學習任務營銷團隊組建與打造實用技巧
5、有效地掌握任務型團隊管理技巧
6、快速掌握不同性格的分析與溝通技巧

課程對象:各經(jīng)營機構負責人、對公主管行長、條線部門領導

課程提綱:
第一講、營銷促動的內涵
1、高端客群營銷促動的實質問題
2、高端客群營銷促動的“細節(jié)質量”
3、大客戶營銷中的人性七大本質分析

第二講、雙贏談判的認識和把握
1、雙贏談判的新概念
2、如何描述雙贏談判的要素
3、雙贏談判過程中的基本問題
4、雙贏談判是一種信息處理過程
5、不斷變化的談判過程

第三講、雙贏談判成功的關鍵“因果關系”
1、情報/時間/力量/溝通/性格/情商
2、情商對談判的好處是什么?
現(xiàn)場測驗:你的情商如何?
3、高端商務禮儀與技巧
1)語音、語速、語調、音量的把握
2)高端商務交際禁忌語分析
4、不要讓舌頭超越思想——先學會聽,再學會說
5、人際表達三準則——內容、肢體、方式
6、高端商務形象中的儀容――培養(yǎng)職業(yè)親和力的技巧
A、首應效應——這是一個三分鐘的世界
B、儀容儀表的基礎
C、職業(yè)著裝的基本原則:
適宜原則 / TPO原則 / 和諧原則 / 個性原則
D、常見著裝誤區(qū)點評:
情景分析:高端商務不同場合的著裝方式與技巧
E、高端商務場合中儀態(tài)禮儀——現(xiàn)場訓練與指導
商務區(qū)間的正確行姿 / 低處取物的正確蹲姿/常用的幾種手勢禮儀 / 微笑 /握手 / 別讓小動作壞事 / 商務場合的禁忌
 
第四講、談判致勝的“葵花寶典”
1、周密談判計劃過程
2、合適的談判戰(zhàn)略與談判戰(zhàn)術
3、有效的溝通技巧對談判的幫助
4、人格魅力對談判的影響?
6、營銷談判技巧
A、面對客戶的挑戰(zhàn)處理
B、主動權的喪失如何破局
C、營銷中如何設局
D、營銷勾魂設計
E、營銷溝通中的挖掘需求模式

第五講、任務型團隊的建設與管理
一、正確認知任務型團隊
1、任務型團隊管理是什么?
管什么,理什么,側重點在哪里?
2、建設任務型團隊的五個要素
3、任務型團隊A/B與三三原則 
二、 任務型團隊溝通與管理 
1、 任務型團隊溝通,切忌“一視同仁”
2、 如何對團隊“焦點”問題進行處理?
A、 如何處理員工消極怠工現(xiàn)象?
B、如何處理員工之間的績效平衡?
C、遇到“刺頭型”員工不服管怎么辦?
3、任務型團隊成員性格把控與溝通技巧
A、性格強勢直接的員工分析與溝通技巧
B、性格謙和友善的員工分析與溝通技巧
C、性格外向活潑的員工分析與溝通技巧
D、性格話少理性的員工分析與溝通技巧

銀行商務禮儀營銷課程


轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/299174.html

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    參加課程:銀行商務禮儀營銷促動技術

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳元方
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