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水環(huán)境綜合治理管理課程

課程大綱：
一、水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目的由來及管理要點(diǎn)
1、從污染治理到水環(huán)境綜合治理
2、從施工總承包到PPP
3、水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目的管理重點(diǎn)
4、SPV公司總，而非傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理
二、水環(huán)境項(xiàng)目的啟動和組織規(guī)劃
1、項(xiàng)目管理的五個階段
2、項(xiàng)目的計劃、組織及控制
3、離不開的績效、團(tuán)隊激勵和領(lǐng)導(dǎo)力
4、SPV的架構(gòu)設(shè)計及PPP項(xiàng)目治理
三、PPP項(xiàng)目策劃
1、PPP項(xiàng)目常見的痛點(diǎn)和原因
2、項(xiàng)目經(jīng)理在PPP項(xiàng)目策劃前需要完成的工作
3、PPP項(xiàng)目運(yùn)營管理策劃內(nèi)容
4、PPP項(xiàng)目建設(shè)策劃的核心內(nèi)容
四、水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目核心單元及管理要點(diǎn)
1、污水處理廠管理要點(diǎn)
2、市政管網(wǎng)管理要點(diǎn)
3、河底清淤及生態(tài)護(hù)岸管理實(shí)務(wù)
4、人工濕地及生態(tài)修復(fù)
5、景觀及文化旅游設(shè)施
五、項(xiàng)目分包商管理實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目相關(guān)方及其權(quán)力、利益方格
2、水環(huán)境項(xiàng)目分包商管理思路、理念
3、分包商管理常見的問題
4、分包管理精細(xì)化轉(zhuǎn)型的5個條件
5、分包管理三個工具
6、從“紙管”到“直管”
六、水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1、需要消化的更多技術(shù)及管理規(guī)定
2、質(zhì)量策劃和樣板制度執(zhí)行
3、關(guān)注過程
4、創(chuàng)建自己的質(zhì)量保證
5、質(zhì)量測量與控制
6、質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)意識和證據(jù)意識
七、水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目的進(jìn)度控制
1、進(jìn)度管理的幾種含義
2、紙面計劃和優(yōu)化
3、常見的進(jìn)度管理問題及其應(yīng)對
4、資源保證的實(shí)踐方法
5、分級進(jìn)度管理的實(shí)踐手段
八、水環(huán)境項(xiàng)目的成本管理
1、利潤只是錯覺，成本才是真實(shí)
2、現(xiàn)場成本管理痛點(diǎn)及應(yīng)對
3、如何確定目標(biāo)成本
4、質(zhì)量成本
5、另一種限額設(shè)計
6、合約規(guī)劃
7、成本會計
8、現(xiàn)場支付管理及溝通
9、在派工驗(yàn)收單中加入成本要素
九、水環(huán)境項(xiàng)目收尾與知識管理
1、水環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)營功能的形成
2、項(xiàng)目通常的收尾要點(diǎn)
3、管理者需要做好的知識管理
十、水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目的HSE實(shí)務(wù)
1、水環(huán)境項(xiàng)目總體HSE要件設(shè)計
2、危險源識別與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化
3、“打通”其他影響要素
4、責(zé)任而非權(quán)力
十一、公共關(guān)系實(shí)務(wù)
1、定義圍繞合同目標(biāo)的公共關(guān)系
2、公共關(guān)系與民商事關(guān)系
3、PPP項(xiàng)目的五個公共關(guān)系維度
4、PPP項(xiàng)目經(jīng)理的公共關(guān)系素養(yǎng)
十二、學(xué)員案例
1、客戶學(xué)員課前案例研討
2、行業(yè)案例選

水環(huán)境綜合治理管理課程