課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本結(jié)構(gòu)課程
【課程背景】
近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤的高低。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。
成本是一個永恒的主題，企業(yè)管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，財務部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的*性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
【培訓對象】
企業(yè)股東、總裁與總經(jīng)理、中高級管理人員、非財相關管理人員、創(chuàng)業(yè)者等。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時期成本意識、成本管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用。
收獲真實力：獲得讓成本下降的綜合能力
提升新高度：從計算成本、分析成本提升到企業(yè)經(jīng)營之中
實現(xiàn)真跨越：實現(xiàn)從成本核算進入成本管理的職業(yè)跨域
拉齊共同語：統(tǒng)一成本管理的語言/方法論/工具/模版
【授課方法】
課前
調(diào)查研究
學員需求、關注點及業(yè)內(nèi)新信息、新政策
課中
知識導入
科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講
互動教學
情景模擬、實戰(zhàn)演練、學員總結(jié)與分享
案例教學
經(jīng)典案例剖析、實際案例分析、標桿企業(yè)學習
課后
答疑解惑
作業(yè)解答
【課程內(nèi)容】
第一講 揭示成本真相：從經(jīng)營視角再看降本增效（1小時）
1.觀念認知1：為什么要常談常新降本增效競爭？
2.觀念認知2：降本到底能不能提升企業(yè)利潤？
3.觀念認知3：經(jīng)營決策需要變動成本概念嗎？
4.觀念認知4：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對成本管理有何顛覆？
第二講 打開生維空間：找到增效降本機會（2.0小時）
1. 思維定位：為什么要倒逼綜合成本結(jié)構(gòu)管理？
2. 周期比較：企業(yè)不同周期成本策略有何不同？
3. 解剖麻雀：如何識別企業(yè)成本管理痛點與誤區(qū)？
4. 螃蟹模型：如何尋找主力產(chǎn)品與成本主項降本空間？
第三講 找到成本破局：掌握成本實操管理新方法（6.0小時）
1.方法1：如何砍削組織成本頑疾和人員贅肉？
2.方法2：如何從貢獻損益驅(qū)動固定成本降低？
3.方法3：如何深挖產(chǎn)供銷端到端的協(xié)同降本？
4.方法4：如何剪開存貨成本中吞噬利潤黑洞？
5.方法5：如何用精益化去提升費用管控能力？
6.方法6：如何挖掘并有效降低隱性決策成本？
第四講 推進增效降本：將降本目標變成結(jié)果（1.5小時）
1.提防降本增效推進中有哪六大陷阱？
2.眼光紛雜的成本方法到底有什么作用？
3.如何共識降本增效的挑戰(zhàn)與解決路徑？
4.財務如何主導開展降本增效工作推進？
課間休息+課堂答疑（1.5小時）
企業(yè)成本結(jié)構(gòu)課程
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