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研發(fā)項目立項課程

課程簡介
企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經營改善兩個方面，盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅動、創(chuàng)新產品的利潤誘惑和政府部門的政策導向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。
院校和研究機構為主的研發(fā)集中在基礎層和應用層而企業(yè)研發(fā)集中在開發(fā)層。此類研發(fā)在范圍上將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，在設計上將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合，在過程上包含需求分析、產品概念、規(guī)格設計、樣機構成、過程設計、生產準備、生產制造、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。此類研發(fā)又被稱為產品實現(xiàn)PRP、產品集成開發(fā)IPD等。企業(yè)研發(fā)通常涉及到跨越職能部門的一次性活動，屬于生產系統(tǒng)的建立過程。生產系統(tǒng)建立需要采用不同于生產系統(tǒng)經營的管理思想、管理體系和管理方法來進行管理，既項目管理。
《研發(fā)項目立項與管理》課程包含項目立項和項目管理兩個主題,涉及企業(yè)級管理和團隊級管理兩個層次，項目立項內容有研發(fā)項目類型、新產品類型、產品實現(xiàn)方式、項目組合管理、市場預測、經濟分析。項目管理內容有綜合管理、范圍管理、日程管理、費用管理、質量管理、風險管理與人力資源管理等一次性過程管理方法。
總結經營管理的*實踐、選擇理論研究的*成果和結合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點，學以致用和立竿見影是本課程的目標。

課程對象:
企業(yè)技術總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)部門經理、投資部門經理

課程大綱
第一部分：研發(fā)項目立項
1.研發(fā)項目與產品實現(xiàn)
(1)研發(fā)項目的三個層次
(2)新產品的五種類型
(3)產品生命期的四個階段
(4)產品實現(xiàn)的四種形式
案例分析:研發(fā)成功的失敗項目
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合
(1)研發(fā)投資與企業(yè)定位
(2)產品市場與行業(yè)利潤
(3)組合管理與資源分配
(4)產品矩陣的靈活應用
研討題目:規(guī)劃、組合、項目的關系
3.機會選擇與方向決策
(1)項目機會決策的漏斗模式
(2)漏斗模式的市場需求約束
(3)漏斗模式的產品競爭性約束
(4)漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
研討題目:企業(yè)競爭力中的人力資源與企業(yè)文化
4.項目立項與信息收集
(1)立項決策與信息收集
(2)政策法規(guī)信息與立項決策
(3)國際經濟信息與立項決策
(4)行業(yè)供需信息與立項決策
(5)技術發(fā)展信息與立項決策
(6)標準規(guī)范信息與立項決策
研討題目：投資項目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件
5.項目立項與市場預測
(1)產品市場的規(guī)律性和不確定性
(2)普遍應用的等增量預測
(3)相關回歸預測與曲線擬合預測
(4)產品生命周期預測
研討題目：中游產品市場的預測方法
6.項目立項與方案選擇
(1)進入新市場的方案設計
(2)多目標選擇的加權記分法
(3)方案選擇中的價值工程分析
(4)自制與采購的經濟分析
研討題目:主設備供應商選擇標準制訂
7.項目立項與經濟模型
(1)項目經濟模型的結構
(2)投資總額與流動資金估算
(3)產品價格與生產成本估算
(4)產品投資項目的損益表
研討題目：增加產品品種的經濟分析
8.項目立項與經濟分析
(1)銷售利潤率與投資利潤率
(2)靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期
(3)累計凈現(xiàn)值與內部收益率
(4)預測性的盈虧平衡分析
研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析

第二部分：研發(fā)項目管理
1．項目綜合管理
(1)職能管理與項目管理
(2)項目目標與啟動文件PID
(3)暫態(tài)過程控制體系
2．項目范圍管理
(1)范圍定義與約束關系
(2)工作結構分解與與作業(yè)清單
(3)范圍驗證與交付物
3．項目時間管理
(1)時間估計與作業(yè)邏輯
(2)計劃技術PM與M
(3)時間壓縮與趨勢預測
4．項目費用管理
(1)項目作業(yè)的資源配置
(2)費用的三種估算方法
(3)研發(fā)預算與生產工程預算
5．項目質量管理
(1)廣義質量與狹義質量
(2)質量計劃QP與項目交付物
(3)POKA-YOKE與PDP
6．項目風險管理
(1)風險概率與影響程度
(2)研發(fā)風險與訂單風險
(3)風險識別的列表與等級矩陣

研發(fā)項目立項課程