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戰(zhàn)略財務(wù)的課程

為何學(xué)習(xí)本課程：
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與計劃以至于年度預(yù)算都是基于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理中也特別關(guān)注企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。
企業(yè)的董事會，董事長如何定義企業(yè)的財務(wù)使命，遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，企業(yè)要組織的決策體系？如何站在企業(yè)發(fā)展的高度，從籌資，投資價值管理，利潤分配的角度進(jìn)行規(guī)劃，建立基于市場銷售、采購、生產(chǎn)、內(nèi)部控制在內(nèi)的財務(wù)戰(zhàn)略；對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定戰(zhàn)略。

課程收益：
從企業(yè)戰(zhàn)略高度看財務(wù)戰(zhàn)略
從財務(wù)戰(zhàn)略看企業(yè)的成本戰(zhàn)略
從財務(wù)戰(zhàn)略看企業(yè)的信用戰(zhàn)略
從財務(wù)戰(zhàn)略看企業(yè)的營運戰(zhàn)略
從財務(wù)戰(zhàn)略看企業(yè)的績效體系
如何實現(xiàn)企業(yè)的信息共享

課程大綱：
模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
1、分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
2、分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境
3、從企業(yè)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略看財務(wù)戰(zhàn)略
4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中成功與失敗的案例
5、財務(wù)戰(zhàn)略制定因素分析
6、從企業(yè)價值鏈看企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不同選擇

模塊二、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的因素
2、不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、從產(chǎn)品周期看財務(wù)戰(zhàn)略
4、企業(yè)初創(chuàng)階段財務(wù)戰(zhàn)略
5、企業(yè)成長期的財務(wù)戰(zhàn)略
6、企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略
7、企業(yè)衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略
8、財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與目標(biāo)
9、持續(xù)盈利能力目標(biāo)
10、長期現(xiàn)金量能力目標(biāo)
11、企業(yè)持續(xù)增長目標(biāo)
12、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）*化目標(biāo)
案例分享

模塊三、財務(wù)戰(zhàn)略的建立
1、財務(wù)戰(zhàn)略具體環(huán)境
2、財務(wù)規(guī)劃的具體因素
3、戰(zhàn)略目標(biāo)的分析
4、財務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析
5、盈利能力分析
6、運營能力分析
7、突發(fā)事件分析
8、戰(zhàn)略規(guī)劃
9、營業(yè)額預(yù)測
10、成本預(yù)測
11、試算財務(wù)報表
12、籌資戰(zhàn)略
13、投資預(yù)測
14、追加資金
15、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)戰(zhàn)略

模塊四、戰(zhàn)略財務(wù)的實施
1、企業(yè)的使命與遠(yuǎn)景
2、財務(wù)戰(zhàn)略的組織
3、對人的因素考慮
4、財務(wù)資源的配給
5、財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控

模塊五、資本運作
1、合并
2、收購
3、資產(chǎn)置換
4、資產(chǎn)剝離
5、IPO上市
6、市場競爭原則
7、現(xiàn)金流量與DCF原則
8、安全邊際原則
9、集中投資原則
10、長期持有原則
11、“市場先生”原則
12、地方企業(yè)與借殼上市
13、中國資本市場的本質(zhì)
14、資本市場運做的工具與方法
15、資本市場對地方企業(yè)的選擇

戰(zhàn)略財務(wù)的課程