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如何借助人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)組織發(fā)展

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨組織不斷升級(jí)迭代發(fā)展過(guò)程中，如何借助人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展和人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及人力資源管理者首要關(guān)心的議題。
VUCA競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，能夠抓住競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的本質(zhì)問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)組織更好發(fā)展，以及內(nèi)部資源高效敏捷協(xié)同配合。
年度企業(yè)組織與人力資源配置工具方法課，就是希望幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理者掌握如何借助人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而對(duì)現(xiàn)有組織設(shè)計(jì)和組織發(fā)展，以及人力資源配置能夠系統(tǒng)審視的同時(shí)，針對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展，跳出傳統(tǒng)組織和人力資源管理思想和方法桎梏，建立全新組織發(fā)展和人力資源配置新思想、新理念、新方法、新思路。 
實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展和人力資源配置新思路，新方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者需要清晰明了： 
當(dāng)下組織和人才配置*績(jī)效貢獻(xiàn)價(jià)值點(diǎn)在哪里； 
基于企業(yè)*組織發(fā)展典范，我們當(dāng)下組織和人力存在哪些問(wèn)題； 
現(xiàn)有組織設(shè)計(jì)和人力資源配置是否支持企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展； 
如何搭建組織和人力資源未來(lái)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程內(nèi)容
第一部分：未來(lái)企業(yè)組織發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)能力提升
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)能力
1） 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理解及本質(zhì)
2） 組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及來(lái)源
3） 以人為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)能力要素及條件
2、未來(lái)人力資源發(fā)展特點(diǎn)
1）資源假設(shè)驅(qū)動(dòng)的人力資源
2）經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值驅(qū)動(dòng)的人力資本
3）知識(shí)管理驅(qū)動(dòng)的人才智本
3、未來(lái)人力資源管理趨勢(shì)
1）三種視角下的人力資源發(fā)展趨勢(shì)
2）新時(shí)期未來(lái)人力資源理念、體系、思想和方法

第二部分：組織診斷
1、企業(yè)組織定義及理解
1）組織內(nèi)容
2）組織分工
3）組織的形式
2、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展
1）組織形態(tài)變遷
2）組織能力變化
3）客戶(hù)價(jià)值對(duì)企業(yè)組織形態(tài)的影響
4）數(shù)字化技術(shù)在組織管理中的應(yīng)用
5）構(gòu)建未來(lái)發(fā)展型企業(yè)組織生態(tài)圈
3、組織診斷方法與工具
     1）組織常見(jiàn)問(wèn)題識(shí)別
      2) 組織診斷工具及方法介紹
      3）破除企業(yè)管理上的“經(jīng)驗(yàn)”與“直覺(jué)”
      4）建立“數(shù)據(jù)和邏輯”的循證式調(diào)查方法
案例學(xué)習(xí)：常見(jiàn)組織診斷工具說(shuō)明
4、麥肯錫組織診斷7S法
      1）核心要素（7項(xiàng)）定義及說(shuō)明
      2）子要素（35項(xiàng)）定義及說(shuō)明
案例學(xué)習(xí)：某企業(yè)組織診斷及工具說(shuō)明
5、建立自身企業(yè)組織診斷看板
小組學(xué)習(xí)：學(xué)員圍繞講師提供工具，建立本企業(yè)組織診斷初步看板及認(rèn)識(shí)

第三部分：人力資源盤(pán)點(diǎn)
1、人力資源盤(pán)點(diǎn)定義及理解
   1）人力資源盤(pán)點(diǎn)定義及說(shuō)明
   2）人力資源盤(pán)點(diǎn)范圍
   3）人力資源盤(pán)點(diǎn)模式
2、常見(jiàn)人力資源問(wèn)題
   1）戰(zhàn)略聯(lián)系
   2）業(yè)務(wù)聯(lián)系
   3）人力資源本身相關(guān)
   4）外部環(huán)境聯(lián)系
3、人力資源盤(pán)點(diǎn)方法與工具
   1）人力資源盤(pán)點(diǎn)方法
   2) 人力資源盤(pán)點(diǎn)工具
 案例學(xué)習(xí)：某企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明
4、本企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃
小組學(xué)習(xí)：學(xué)員依據(jù)講師提供模板，完成建立本企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)看板及認(rèn)識(shí)

第四部分：全域組織發(fā)展和人力資源配置優(yōu)化
1、組織與人力資源配置
1）全域組織發(fā)展與人力資源配套
    2）業(yè)務(wù)與外部市場(chǎng)均衡
3）組織發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換
2、人力資源促進(jìn)組織發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換
1）組織轉(zhuǎn)型：自下而上與自上而下
2）動(dòng)能轉(zhuǎn)換：職能分工與工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)
3）集成效能：組織與個(gè)體協(xié)同
小組學(xué)習(xí)：學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)與分享
問(wèn)與答

如何借助人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)組織發(fā)展