課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)采購*法律法規(guī)培訓(xùn)
各有關(guān)單位:
去年底,*印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境降低市場(chǎng)體制度性交易成本的意見》(國(guó)辦發(fā)〔2022〕30號(hào)),明確政府采購和招投標(biāo)不得限制保證金形式,不得指定出具保函的金融機(jī)構(gòu)或擔(dān)保機(jī)構(gòu);近日,國(guó)家發(fā)展改革委等13部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號(hào)),也對(duì)加快招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度改革提出了明確要求;此外,*國(guó)資委持續(xù)開展的*企業(yè)對(duì)標(biāo)世界*管理提升行動(dòng),也對(duì)*企業(yè)招標(biāo)采購管理提出了更高要求。
目前,國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購活動(dòng)依然存在采購人主體責(zé)任落實(shí)不 到位,違法發(fā)包、串通投標(biāo)、弄虛作假等違法違規(guī)問題。作為審計(jì)巡視部門重點(diǎn)關(guān)注的招標(biāo)采購領(lǐng)域,如何依法依規(guī)開展國(guó)有企業(yè)采購管理,兼顧防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)降本增效兩大目標(biāo),也是很多國(guó)有企業(yè)關(guān)注的議題。
為幫助招標(biāo)采購從業(yè)人員全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、構(gòu)建采購管理制度、依法合規(guī)地實(shí)施招標(biāo)和非招標(biāo)采購工作,進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)采購人員的規(guī)范化和專業(yè)化水平,特決定舉辦 “招標(biāo)采購*法律法規(guī)及國(guó)企操作規(guī)范與管理實(shí)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督熱點(diǎn)案例分析”專題培訓(xùn)班,請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
培訓(xùn)對(duì)象
各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé);各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
(一)*國(guó)企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、國(guó)企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
(1)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹;
(2)國(guó)家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析;
(3)《中共**加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》對(duì)公共資源交易領(lǐng)域的影響分析;
2、《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》解析;
(1)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析;
(2)發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號(hào)文件的背景與意義;
3、*國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗(yàn)分享;
(1)國(guó)資委《關(guān)于開展采購管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》介紹;
(2)招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享;
(3)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度的分級(jí)評(píng)估與發(fā)展路徑;
4、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析。
(二)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》(2023修訂版)解讀與應(yīng)用
1、國(guó)企采購的法律適用與合規(guī)體系;
2、新版《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程和通用要求;
3、新版《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)分類管理規(guī)定;
4、新版《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購組織模式;
5、新版《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式。
(三)《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀與應(yīng)用
1、國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購和其他采購的聯(lián)系與區(qū)別;
2、國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購的特點(diǎn);
3、《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》和《國(guó)有企業(yè)操作規(guī)范》的關(guān)系;
4、《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》的亮點(diǎn);
5、《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》的主要內(nèi)容;
6、國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購的采購策劃、采購組織和采購實(shí)施;
7、國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購的采購監(jiān)督和采購評(píng)價(jià);
8、國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購方式、評(píng)審辦法、評(píng)審因素的選擇。
(四)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購法律適用、采購合規(guī)管理及制度建設(shè)路徑指引
1、國(guó)企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
2、國(guó)有企業(yè)采購地特點(diǎn)分析;
3、國(guó)有采購制度的建立;
4、國(guó)企采購的內(nèi)部控制體系構(gòu)建路徑;
5、國(guó)企采購合規(guī)管理;
6、國(guó)資委《關(guān)于2023年開展采購管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》要點(diǎn)解析;
7、國(guó)企采購現(xiàn)階段的法規(guī)與制度遵循。
(五)國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
(1)工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目;
(2)資金來源或項(xiàng)目性質(zhì);
2、中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問題解析;
(1)招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
(2)招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3、投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析;
4、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析;
5、招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范;
6、招標(biāo)采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析。
(六)國(guó)有企業(yè)非依法必招項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)務(wù)
1、各種采購方式的特點(diǎn)和選擇;
(1)采購的分類;
(2)競(jìng)爭(zhēng)性采購的特點(diǎn)比較;
(3)各種采購方式的適用情形差異;
(4)各種采購方式比較;
(5)選擇采購方式需要考慮地因素;
(6)企業(yè)采購中的采購方式選擇;
(7)招標(biāo)和非招標(biāo)的比較;
(8)組織競(jìng)爭(zhēng)性采購的條件;
(9)如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購行為;
2、非招標(biāo)方式采購規(guī)范基本情況;
3、常用的4種非招標(biāo)采購方式的特點(diǎn)及適用情形(談判采購、詢比采購、競(jìng)價(jià)采購、直接采購)
4、采購組織形式:框架協(xié)議。
(七)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)案例探析
1、招標(biāo)采購審計(jì)依據(jù);
2、紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn);
3、招投標(biāo)采購活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù);
4、違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5、國(guó)企采購合規(guī)管理主要內(nèi)容及審計(jì)巡視中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施;
6、招標(biāo)采購前、中、后期的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。
授課專家
1、參與國(guó)家各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家;
2、來自央企、大型國(guó)企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)權(quán)威專家。
招標(biāo)采購*法律法規(guī)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/292050.html
已開課時(shí)間Have start time
采購管理公開培訓(xùn)班
- 國(guó)際采購管理與國(guó)際采購合同 Izi
- 采購人員管理軟技能全面訓(xùn)練 Wil
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與 講師團(tuán)
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 Mr.
- 采購成本控制與供應(yīng)商管理 柳榮
- 采購談判策略及技巧 王保華
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 非生產(chǎn)物資采購與管理 陳小之
- 高級(jí)采購管理 王保華
- 供應(yīng)商交期管理與庫存控制 Izi
- 專業(yè)采購談判與議價(jià)技巧 講師團(tuán)
采購管理內(nèi)訓(xùn)
- AI賦能采購與供應(yīng)商管理 安昊
- 《強(qiáng)化采購審計(jì) 防范采購風(fēng) 王悅(
- AI賦能采購管理:降本增效 董道軍
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊
- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊(yùn)姣
- 采購三項(xiàng)核心技能培訓(xùn) 陳小之
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM
- 采購品類管理 --采購價(jià)值 申明江
- 《采購管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招 金宗杰
- 基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定 郭濤
- 防微杜漸:采購風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管 吳生福