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學習阿米巴課程

課程背景：
您是否遇到以下情形:
1、企業(yè)利潤低，多年徘徊不前？
2、企業(yè)戰(zhàn)略、經營者意志無法貫徹執(zhí)行？
3、握緊就死，放權就亂，如何平衡集權與分權？
4、人才培養(yǎng)慢，留住難；
5、銷售只管業(yè)務，財務只管費用，生產只管制造，
研發(fā)只管花錢，到底誰來承擔經營壓力？
6、不懂財務，無法看清經營狀況；
7、貢獻難評，獎勵難分？
調動全體員工的積極性和創(chuàng)造力是經營永恒的命題，大企業(yè)劃小核算單元，進行獨立核算，這在中國企業(yè)中并不難，但要做到京瓷的“哲學+阿米巴”，真正實現全員參與經營卻非常不容易，我們希望本課程能呈現阿米巴經營的精髓，在本土化、具體企業(yè)落地過程中幫助企業(yè)成功實施阿米巴，通過經營把管理做簡單，達成員工與企業(yè)的雙贏。

課程收益：
1、如何看懂財務報表后面的東西
2、如何降本增效？
3、如何激活員工積極性與創(chuàng)造力？
4、如何培養(yǎng)人才、留住人才？
5、如何讓銷售關心業(yè)務，也關心費用？如何讓生產部門提高效率、降低成本？
如何讓管理部門主動降低成本？
6、如何平衡集權與授權？
7、阿米巴如何本土化、如何落地？

課程特色：
融財務、業(yè)務、管理、企業(yè)經營于一身，系統(tǒng)化解決企業(yè)面臨的難題。

授課對象：總經理、企業(yè)中、高層管理人員

課程大綱：
導言：阿米巴經營是中國企業(yè)轉型的必由之路
大道至簡：豐田、京瓷、臺塑、海爾共同選擇
第一講：阿米巴經營如何實現全員經營并持續(xù)改善業(yè)績
一、傳統(tǒng)成本管控的方法有哪些？有何利弊？如何改善？
二、討論：企業(yè)經營的關鍵在哪里？
三、討論：高壓績效考核、物質刺激能持續(xù)調動員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績效嗎？
四、討論：如何調動員工的積極性，達到降本增效？
五、成本分類與成本結構分析
實際案例：美菱電器
1、成本分類
1）變動成本、固定成本
2）歷史成本、標準成本、預算成本
2、成本的歸集,計算與分配
1）成本歸集與計算方法
2）共同費用如何分攤
3、邊際貢獻與盈虧平衡點
1）邊際貢獻
2）盈虧平衡點計算
3）規(guī)模效益與產品定價
六、阿米巴經營如何實現全員參與經營并持續(xù)改善業(yè)績？
1、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產日航”實現行業(yè)全球第一！
2、稻盛和夫締造的兩個世界500強企業(yè)：京瓷、K*
3、阿米巴經營的本質是什么？
4、阿米巴經營的目的是什么？
-把企業(yè)劃分為小的核算單元，獨立核算，實現全員參與經營；
-確立與市場掛鉤的部門核算制度，銷售*化，費用最小化
-培養(yǎng)具有經營者意識的人才
5、阿米巴經營的整體構造解讀：哲學+算盤
七、【哲學+算盤】阿米巴經營落地步驟
第1步：理念明確：用哲學指導經營，人心所向
經營哲學的核心內容及邏輯
哲學落地路徑：漣漪式推廣與認同
貫徹經營者意志，實現哲學共有
案例：京瓷、寶潔、臺塑經營哲學
討論：學員企業(yè)經營哲學
第2步：戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略決定組織
戰(zhàn)略是什么？
如何制定戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略對阿米巴組織設計的影響
事業(yè)型（SBU）組織結構設計
部門型（Min-SBU）組織結構設計
案例：美菱電器組織設計
討論：學員企業(yè)組織設計
第3步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經營單位
阿米巴組織劃分的3個條件
如何根據現狀判定組織劃分到哪個層級最合適？
SBU級劃分
Min-SBU級劃分
Cell-SBU級劃分
利潤型阿米巴、費用服務型阿米巴
分階段推進
案例解讀：制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論：學員企業(yè)阿米巴細分
第4步：經營會計：獨立核算，實現數字化經營
為什么企業(yè)更加需要經營會計？
“財務會計”與“管理會計”、“經營會計”對比剖析
正確理解《經營會計報表》的整體構造
如何制作《經營會計報表》？
-單位時間核算表
-費用如何分攤
-人工成本是否應計入單位時間核算表？
-把握阿米巴本質，實施本土化、實際企業(yè)落地化
現場演練：從財務會計到經營會計的轉化演練
案例解讀：①某企業(yè)的《經營會計P/L表》
②經營會計分析：透過“健康指標”為企業(yè)體檢
討論：學員企業(yè)經營會計報表制作
第5步：內部交易：傳遞外部市場壓力，人人挑擔
事業(yè)部之間的交易定價方法
非事業(yè)部之間的常見交易定價方法
如何解決交易價格分歧？
市場價格波動傳導機制
難題破解1：如何讓各阿米巴交易時認可公平性
難題破解2：“費用分攤”的公平性解決之道
案例解讀：某企業(yè)《內部交易會計報表》解讀
學員企業(yè)討論：①內部交易結構清理報告
②明確內部交易定價
③《內部交易會計報表》制作
第6步：量化分權：讓員工自主經營，責權對等
流程分權的缺陷
如何控制量化分權體系風險
阿米巴經營巴長人才的選拔程序與方法
阿米巴經營不是承包制
第7步：評價改善：暴露問題、成長員工、循環(huán)改善
如何進行經營PDCA循環(huán)改善
什么是“二元制”HR系統(tǒng)
第8步：二元激勵：物質與精神雙豐收，人心所向
傳統(tǒng)KPI績效考核與阿米巴考核的差異
什么是“二元激勵法”
長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解：阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性，又不能因業(yè)績與績效掛鉤，
產生極度利己主義，損害公司整體利益？
八、回歸原點：阿米巴經營的本質
1、阿米巴經營的本質：培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經營、賦權管理
2、稻盛和夫的十二條經營原則
3、稻盛和夫的經營會計思想

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略指導阿米巴經營方向
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競爭優(yōu)勢，但始終為客戶創(chuàng)造*的價值。
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
一、業(yè)務模型包括哪些部分?
1、冰箱市場分析
2、客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3、增長戰(zhàn)略及其風險
4、營銷部門架構：產品導向、渠道導向、客戶導向
5、營銷推動及費用
二、從利潤表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實施
1、收入負增長可以正面評價嗎？
2、毛利率提升是否意味著成本控制有效？
3、銷售費用下降如何評價？
4、管理費用上升如何評價？
三、工業(yè)時代與互聯(lián)網時代商業(yè)模式有何異同?
1、客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、
品牌、人才
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網時代成功轉型?
3、如何構建有效盈利模型?
四、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進行戰(zhàn)略管理?
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應用
1）戰(zhàn)略執(zhí)行的現狀討論
2）平衡記分卡的四個維度
6、阿米巴經營對戰(zhàn)略實施的影響

第三講：全面預算管理強化阿米巴經營目標達成
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、全面預算管理能給企業(yè)帶來什么?
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
三、預算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預算編制、執(zhí)行、控制與調整
1、預算組織的建立、職責與分工
2、預算指導文件的下達
3、預算推動會議及編制培訓
4、預算組織形式
5、預算編制
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1）銷售預算
2）生產預算
3）費用預算
4）資產預算
5）現金流預算
6）預算報表
7）下達預算
6、預算編制難點分析
1）如何進行共同資源費用分攤?
2）戰(zhàn)略重點投入的取舍
3）滾動預算編制
4）如何降低預算博弈?
7、預算的執(zhí)行、控制、反饋、調整、考核
8、討論：阿米巴經營的預算編制
9、預算分析

第四講：阿米巴戰(zhàn)略績效考核體系
績效考核須為戰(zhàn)略目標服務，制定科學的
考核體系至關重要。
實際案例：美菱電器
一、確定利潤、成本、費用阿米巴
二、建立基于戰(zhàn)略、預算、平衡記分卡的阿米巴績效考核體系
1、銷售阿米巴績效考核體系
2、制造阿米巴績效考核體系
3、采購阿米巴績效考核體系
5、研發(fā)阿米巴績效考核體系
6、服務阿米巴績效考核體系
總結、答疑互動

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