課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
培訓講師：楊云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)財務(wù)管理課程
課程收益
以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
通過生動和實際的案例，了解企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動因素，掌握建立大數(shù)據(jù)體系和簡化工作的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把大數(shù)據(jù)管理運用到自己的實際財務(wù)管理工作中去，以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。
以實際的建立創(chuàng)新實用的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預測規(guī)劃功能的大數(shù)據(jù)管理報表體系理論和建立方式。
課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。
培訓對象
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人
課程大綱
一、信息文明的到來
案例：從賬房先生到師爺，再到軍師
大數(shù)據(jù)離我們不遠
整合企業(yè)大數(shù)據(jù)的路徑
二、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
企業(yè)運營管理的風險特征
從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的基本范圍
大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的關(guān)注點
案例：茶葉蛋的故事
三、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標準化管理
標準化管理制度建立對大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的意義
標準化管理配套措施
檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具
業(yè)務(wù)流程的定義與大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的關(guān)系
流程與縱向組織之間的匹配
實時協(xié)同的信息化管理方法
信息化與大數(shù)據(jù)財務(wù)管理一體化關(guān)系
信息化和流程的匹配
實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益
案例：原材料倉庫管理
四、報表體系與運營儀表盤
大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)報表的三大功能
大數(shù)據(jù)管理報表的6個層次
儀表盤的建立方式和應用
案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂
五、大數(shù)據(jù)財務(wù)管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
企業(yè)運營策略財務(wù)推演
從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應商的財務(wù)管理能力
案例分析：指導我們?nèi)绾巫龅倪\營推演
六、大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)演練
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設(shè)
企業(yè)建立改進機制的步驟
案例：采購財務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項目預算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估
大數(shù)據(jù)財務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/289421.html
