課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)師教法課程
一、 課程介紹
本課程基于培訓(xùn)師教法呈現(xiàn)前提下,教會企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或兼職內(nèi)訓(xùn)師如何借助促動的理念和工具激發(fā)學(xué)員從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)和從淺層學(xué)習(xí)到深層學(xué)習(xí)的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)過程。
課程采用工作坊的方式,以小組為學(xué)習(xí)單元,內(nèi)容展開沿著參與者熟悉的開場(輸入)中場(過程)收尾(輸出)授課三步驟切入促動理念和工具,賦予參與者較好掌握和合理運(yùn)用ORID、BSCC、SKET3項(xiàng)促動技術(shù)的教學(xué)能力。
二、 課程目標(biāo)
認(rèn)知促動技術(shù)與傳統(tǒng)教學(xué)的異同
體驗(yàn)促動技術(shù)在授課場景中實(shí)踐
掌握2個促動技術(shù)在教學(xué)中應(yīng)用
應(yīng)用1個促動技術(shù)開發(fā)1門課程
三、 實(shí)施準(zhǔn)備
1、*人數(shù):20人(4組)—40人(6組),每組人數(shù)5—7人為宜;
2、會場選擇:桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報(bào);
3、桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈;
4、硬件設(shè)置:大白板1塊(板擦1個和黑藍(lán)白板筆各1支)、調(diào)音臺、音響、麥克風(fēng)、投影儀、幕布
5、師資團(tuán)隊(duì):機(jī)構(gòu)助教1名、客戶負(fù)責(zé)全場拍照1人或小組自行擔(dān)任;
6、學(xué)習(xí)用具:學(xué)員手冊每人1本、簽字筆每人1支、1開海報(bào)紙每組3張;便利貼每組3本、美紋紙每組1卷、長細(xì)桿圓形繪畫用彩筆12色每組1桶、彩色A4紙1本、茶歇豐儉自定;
四、課程提綱
上午:9:00—12:00(中途休息20分鐘)
1、一個定義(講授、提問、思考、小組討論)
1)促動的定義;2)促動的基本流程;3)培訓(xùn)的基本流程;思考:異同點(diǎn)?
4) 循環(huán)支持系統(tǒng);思考題:促動師和培訓(xùn)師角色定位異同點(diǎn)?
2、兩種破冰(故事法、游戲法、示范法、小組討論、抽簽演練法)
1)開場的三大關(guān)鍵任務(wù)(調(diào)動學(xué)員情緒、迅速融入課程、拉近彼此的關(guān)系)
2)開場四步(自報(bào)家門、激發(fā)興趣、提出主題、介紹內(nèi)容)
3)激發(fā)興趣之一:促動式調(diào)研法(現(xiàn)場操作、使用目的、基本步驟、注意事項(xiàng))
3)激發(fā)興趣之二:剩者為王(現(xiàn)場操作、工具特點(diǎn)、活動基本規(guī)則)
3、三招激發(fā)(課堂講授、互相教學(xué)、臨時任務(wù)、小組分享)
1)ORID的基本概念(事實(shí)—感受—思考—決定)
ORID的四要素(客觀性問句、反映性問句、詮釋性問句、決定性問句)
具體內(nèi)容解析(客觀性內(nèi)容—反映性解析—詮釋性解析—決定性解析)
操作步驟(發(fā)掘客觀事實(shí)—反映自身感受—呈現(xiàn)多元觀點(diǎn)—開啟新的可能)
引導(dǎo)話術(shù)(講師示范、互相教學(xué)、小組呈現(xiàn)、相互糾偏、話術(shù)演示)
中午:12:00—13:30(午餐午休)
下午:13:30—16:30(中途休息20分鐘)
3、三招激發(fā)(課堂講授、互相教學(xué)、臨時任務(wù)、課堂練習(xí)、小組分享)
2)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)BSCC的時機(jī)
(激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與能量\\建立一種貢獻(xiàn)的責(zé)任感\(zhòng)\發(fā)展整合式思考方式\\達(dá)成實(shí)際的團(tuán)隊(duì)共識)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的五個步驟(情境聚焦-頭腦風(fēng)暴-分類排列-群組命名-圖示決定-現(xiàn)場示范)
BSCC法的關(guān)鍵原則(活動原則123、活動五點(diǎn)要求)
達(dá)成共識的方法(對工作任務(wù)進(jìn)行價值度分析及排序、兩種方法、選出需要開發(fā)課程主題)
3)課程開發(fā)專屬工具SKET(開發(fā)概況-定對象|定問題|定目的|定目標(biāo)|定內(nèi)容)
現(xiàn)場課程開發(fā)實(shí)踐三部曲(明確對象和問題——明確課程目標(biāo)——明確課程內(nèi)容)
問題-知識-技能-案例-工具
4、四類收尾
1)收尾的價值(系統(tǒng)回顧幫助學(xué)員加深記憶、輸入的同時有輸出幫助理解)
2)如何有效回顧(熟記內(nèi)容、將知識點(diǎn)總結(jié)成線、用促動進(jìn)行總結(jié))
3)四類收尾方式(小組型總結(jié)、討論型總結(jié)、接龍式總結(jié)、*實(shí)踐總結(jié))
培訓(xùn)師教法課程
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/286931.html
已開課時間Have start time
- 孫秀龍
培訓(xùn)管理公開培訓(xùn)班
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 五維一體培訓(xùn)體系搭建實(shí)戰(zhàn)班 元曉敏
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 打通培訓(xùn)項(xiàng)目前中后:從需求 何欣
- TESTS燃動課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 業(yè)務(wù)專家上講臺:精彩呈現(xiàn)與 宋城
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪